轉型發展看昆鋼系列報道
云南水泥建材集團鳳慶公司提質創效爭一流
云南水泥建材集團鳳慶公司圍繞“打基礎、建體系，抓執行、重落實”的主題，不斷改善運營質量，對標降本，提質增效，取得了較好的效果。
鳳慶公司是一家幾經改制的合資企業，員工年齡偏大、技術素質參差不齊；隊伍構成復雜，對新技術新工藝的適應性不強。日產4000噸新型干法熟料水泥生產線投產后，公司積極引入華潤水泥和昆鋼的管理理念，轉型求生存，提質求發展。一是按照“資源掌控、資源轉化、資源分銷”戰略，以及“系統成本最低、區域市場領先、創新驅動發展”的目標，制定商業計劃，推行業績合同，提升組織效率，積極從傳統型和粗放型企業向資源集約型、質量效益型、環境友好型和安全發展型企業轉變。二是按照新型干法水泥的技術和工藝要求，制定管理手冊，層層開展教育培訓，做好宣貫工作，引導員工改變不良習慣，提升技術業務素質。三是圍繞主機設備運轉轉率、噸水泥標煤耗和電耗、現場治理、安全生產等實際問題，開展技術攻關，改進運營質量，治理跑冒滴漏，確保安全生產。四是營造企業文化，大力培育新一代建材產業工人的社會主義核心價值觀。
經過近五年的艱辛努力，一個集水泥生產、余熱發電、垃圾協同處置為一體的現代化企業從藍圖變為現實，鳳慶公司成為臨滄市產能規模最大、產業較齊全的水泥建材企業。公司主要經濟技術指標明顯改善，主機設備運轉率顯著提高。今年一季度，公司超額完成盈利指標，并連續2100多天實現安全生產無事故，成為云南水泥非嘉華系列合資公司中效益增長和安全保障工作的標桿單位。
轉型和創新是企業管理永恒的主題，面對新時代、新機遇和新挑戰，鳳慶公司將以黨的十九大精神為引領，堅決執行昆鋼、華潤兩大股東和云南水泥的部署，持續做好礦山資源、運營質量、安全生產、協同處置等重點工作；持續抓好商業計劃、業績合同、組織優化、管理手冊宣貫等基礎管理，轉型升級，對標降耗，創新創效，努力打造受人尊重的云南一流水泥建材企業。（王國祥）
現場情景
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