2019年，面對已進入價格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)白熱化階段的嚴(yán)峻市場競爭，威克萊公司堅持練內(nèi)功降成本、強技術(shù)提質(zhì)量、穩(wěn)內(nèi)部拓外部的工作主線，全公司上下目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一，變指標(biāo)壓力為發(fā)展動力，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，焊接技術(shù)不斷提升，耐磨工藝更加成熟，產(chǎn)品競爭力進一步提高。
穩(wěn)內(nèi)部拓外部，不斷增強市場競爭力。年初，威克萊公司確立了“穩(wěn)內(nèi)部拓外部”的營銷主線。積極配合金隅冀東水泥物資采購中心、生產(chǎn)技術(shù)中心探索推行耐磨堆焊業(yè)務(wù)新的考核結(jié)算模式，促進企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新和科技進步，以優(yōu)質(zhì)的耐磨堆焊業(yè)務(wù)服務(wù)為水泥企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本做出貢獻，實現(xiàn)了互利雙贏。在外部市場開拓方面，威克萊公司積極推進激光熔覆項目，促進鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)的開拓。1至5月份，威克萊公司完成銷售計劃129%，同比增長55%。
強化技術(shù)提升，加強質(zhì)量管控。威克萊公司從技術(shù)入手，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，加強新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)力度，加強與WA集團的技術(shù)合作，以提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。同時，公司從原材料抓起，加強產(chǎn)品制作過程重要環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)質(zhì)量驗收與把控，做到層層把控，層層驗收，減少了質(zhì)量事故造成的成本增加。
全面加強成本控制，以提高產(chǎn)品的創(chuàng)利空間。威克萊公司堅持“決勝在工廠”的理念，搶抓成本控制，重點是生產(chǎn)成本細(xì)化控制，包括人、材、機及生產(chǎn)過程精細(xì)化管理。通過市場調(diào)研與比價、質(zhì)價，來降低原材料采購成本；通過優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)提升、科學(xué)配比等實現(xiàn)生產(chǎn)成本最小化；通過焊絲量等績效考核來提升員工勞動生產(chǎn)率，從而降低人工成本；通過積極與客戶溝通，合理安排生產(chǎn)任務(wù)來降低產(chǎn)品的時間成本；通過精細(xì)化管理來降低全公司的管理成本。爭取以更低的成本、更優(yōu)的產(chǎn)品、更好的服務(wù)、更精的技術(shù)來穩(wěn)占市場。（金隅冀東發(fā)展）
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