云南紅塔滇西水泥股份有限公司始終把安全生產放在企業管理的突出位置，多種措施并舉，努力筑牢安全生產屏障，確保企業安全發展。
建立安全生產管理組織保障體系
必要的機構和精干的管理人員是安全生產工作正常開展的基礎。滇西水泥公司從上到下建立了公司、車間、班組三級安全生產管理機構，每一級的人員都由黨政工團組織的領導組成，公司成立了安全生產管理委員會，下設辦公室，成立了安全環保部，并選好、配強安全環保專業管理人員。由于生產班組實行倒班連續作業，公司還在每個班組設立了安全員，負責管理所在班組的安全生產工作。通過機構的設置和人員的配置，并把安全工作納入黨政工團的工作職責中，公司內部真正建立了縱向到底，橫向到邊的安全生產網絡，形成了人人抓安全，人人事事都安全的工作氛圍。
多形式、多渠道加強安全生產教育培訓
對職工進行安全生產知識培訓，提高安全生產意識是減少安全事故，做好安全生產工作的有效途徑。滇西水泥公司根據生產環節長、點多面廣、職工隊伍年輕的實際情況，把安全生產作為職工教育培訓的重要內容來抓。一是利用安全生產組織機構網絡及時傳達學習和貫徹落實各級安全生產管理部門關于安全生產工作的指示精神，以及公司的要求。二是利用電教設施，在年頭歲尾和年中安全事故易發階段，有針對性地集中輪訓職工。對特種作業人員除了在公司內部培訓外，還要派到專業部門參加特種專業培訓，使特種作業人員持證上崗率始終保持100％。三是利用宣傳欄、黑板報、企業內部報紙等宣傳陣地，廣泛宣傳安全生產法規知識，交流安全生產工作經驗和體會。還在廠內醒目位置題寫“高高興興上班來，平平安安回家去”、“安全為了生產，生產必須安全”等安全用語，時時警醒全體員工注意安全生產。 持續多年的安全教育宣傳活動，早已使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，營造出了人人懂安全，人人講安全的喜人局面。
完善管理制度，嚴格考核管理
制度是管理的基礎、依據和準繩。為了把安全生產工作落到實處，滇西水泥公司按照嚴、細、深、實的要求，從建章立制入手，先后修改、完善了各類安全管理制度、安全操作規程，同時結合質量、職業健康安全、環境“三位一體”管理體系的運行著力規范現場安全管理，夯實安全生產基礎。根據事故發生頻率的高低、安全系數的大小，將各類事故發生率指標分解到各車間、部門，每年年初與各部門鑒訂安全生產責任狀，并納入生產經營責任制，與獎金掛鉤，逐月進行考核，嚴格獎罰。堅持把查處事故隱患作為安全工作的重點，采取點面結合重點突出的辦法，實行定期不定期抽查和安全生產大檢查，車間實行日查和班查。對重點隱患部位，如礦山炸藥庫等，每月組織專項檢查，對滅火器、消防栓等消防器材和用品定期抽查試用。對于隱患和一般問題，公司要求及時進行現場整改，一時不能整改的，下整改通知書限期整改，并制定切實可行的防范措施，避免事故發生。遇到設備大修或多種作業交叉進行時，還派專人到現場跟蹤監控，及時糾正違章行為，確保安全生產。（李云春）
