他才思高遠(yuǎn)、智略卓然、待人謙厚、務(wù)實(shí)認(rèn)真；他像舞臺(tái)上的魔術(shù)師，引領(lǐng)著瀕臨倒閉的南桐特種水泥有限責(zé)任公司起死回生；他像戰(zhàn)艦上的舵手，引領(lǐng)著特水公司劈波斬浪；他更像一只雄鷹，引領(lǐng)著特水公司展翅高飛，翱翔在燦爛星空。
他就是南桐特種水泥有限責(zé)任公司總經(jīng)理?xiàng)蠲魍尽?/div>
創(chuàng)新思路 提升企業(yè)產(chǎn)能
2005年10月，楊明同志被委以重任到特水公司任總經(jīng)理，眼前的特水公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況已陷入困境，人心惶惶，負(fù)債累累，接手“爛攤子”，他沒有猶豫，也沒有提出任何要求，只是勤奮工作。他帶領(lǐng)全體人員，一頭扎進(jìn)了基層和生產(chǎn)一線，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，共同研究探討，盡可能地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，并向全體員工提出要牢固樹立四種觀念“沒有檢修，只有搶修；設(shè)備問題不過夜；管理人員、檢修人員八小時(shí)工作制，二十四小時(shí)負(fù)責(zé)制；大窯無小事。”在他的帶領(lǐng)下，全體員工加足馬力，鼓足干勁，特水公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來的80%，提高到95%以上，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)刷新一個(gè)又一個(gè)的日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)紀(jì)錄。在短短的幾年里，特水公司的生產(chǎn)能力由原來設(shè)計(jì)的15萬噸提高到22萬噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計(jì)能力。
產(chǎn)量上來了，銷量也必須跟上，楊明深深知道商海沉浮、千帆競爭。面對殘酷的市場競爭壓力，頂著交通運(yùn)輸整頓的壓力，他親自帶領(lǐng)銷售副總經(jīng)理一起，調(diào)節(jié)各種關(guān)系，進(jìn)行市場調(diào)研，了解用戶的使用情況，參加大工程的投標(biāo)。他的智慧、謀略、毅力在商戰(zhàn)中發(fā)揮得淋漓盡致，他調(diào)兵遣將，運(yùn)籌帷幄，追蹤信息，廣攬任務(wù)，他深信，在市場中只要揚(yáng)長避短，練好內(nèi)功，創(chuàng)造性做好工作，就一定能抓住機(jī)遇，贏得市場。在他的帶領(lǐng)下，銷售市場局面全面打開，銷售工作也開創(chuàng)了建廠以來的最好局面，產(chǎn)銷平衡，銷量、銷售收入、售款回收等指標(biāo)多次刷新了建廠以來的歷史記錄。他也成為了直面市場，抗風(fēng)逐浪的營銷好手。
創(chuàng)新科技 提升企業(yè)競爭力
楊明堅(jiān)信，科技是第一生產(chǎn)力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在他的帶領(lǐng)下，公司多項(xiàng)技改已達(dá)到了全國同行業(yè)的領(lǐng)先水平。
在他來之前，特水公司一直使用石灰石生產(chǎn)水泥。對水泥生產(chǎn)他是外行，但他經(jīng)常看書、看報(bào)不斷充實(shí)自己，有時(shí)候查資料到一兩點(diǎn)鐘都沒有休息，正是他那股執(zhí)著的韌勁、拼勁、干勁，感染著全公司員工。他帶領(lǐng)科技人員查閱大量資料，多次外出拜師，無數(shù)次召開專題會(huì)議，反復(fù)試驗(yàn)，2006年初特水公司成功實(shí)現(xiàn)了用煤礦廢棄物煤矸石代替石灰石生產(chǎn)水泥，該技術(shù)贏得了市、區(qū)經(jīng)委、科委、礦業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)，該技術(shù)為減輕煤矸堆放壓力，減少環(huán)境污染作出了貢獻(xiàn)，成為地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中重要的一環(huán)。隨后，楊明又揮起大斧砍向周邊火電廠，把廢資源粉煤灰、脫硫石膏作為摻和材生產(chǎn)水泥。使水泥摻合比例進(jìn)一步提高，水泥比過去使用的混合材，每年多生產(chǎn)水泥達(dá)3萬多噸。幾年來，特水公司使用廢棄物總量已多達(dá)90多萬噸，使公司的資源綜合利用率達(dá)86.1%，在全國同行業(yè)中居首位。
楊明常說：“思路決定出路，要搞活企業(yè)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，必須跳出定位水泥生產(chǎn)企業(yè)，拔高到建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，才有更大的想象和發(fā)展空間。”他將他敏銳的思維運(yùn)用到了新產(chǎn)品的開發(fā)上，想盡辦法充分調(diào)動(dòng)起科技人員的積極性，拓寬科技人員的思維，在他的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，順利完成了機(jī)場專用的跑道水泥和PC復(fù)合水泥的研發(fā)。與此同時(shí)，他又瞄準(zhǔn)建筑石材市場，和電廠脫硫石材市場，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的生存發(fā)展空間，充分利用了富余的石灰石礦山生產(chǎn)石材產(chǎn)品，生產(chǎn)出不同規(guī)格的建筑石粉、石子，電廠專用的脫硫石粉，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化發(fā)展。
精細(xì)管理 降成本提效益
水泥企業(yè)是高能耗企業(yè)，是煤炭和電力消耗的大戶，降低煤耗、電耗不僅是響應(yīng)國家節(jié)能減排的需要，更是企業(yè)控制成本、提高效益的法寶。楊明組織科技人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，改變煅燒工藝，通過采取調(diào)整生料配方、按比例搭配燃煤、改變看火工操作方法、實(shí)施設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造等措施，實(shí)現(xiàn)了原設(shè)計(jì)用煤灰份為25%提高到煤灰份為40%，結(jié)束了用精煤煅燒52.5熟料的歷史，這一技術(shù)在全國同行業(yè)中居領(lǐng)先水平，為公司降低燃煤成本奠定了基礎(chǔ)。
在降低電耗成本上，他提出“節(jié)約每滴水、每滴油、每度電、每一顆螺絲”的口號(hào)，開展成本意識(shí)的教育引導(dǎo)工作，要求不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是車間層、班組層及每個(gè)員工，都要牢固樹立成本意識(shí)，并組織開展節(jié)能降耗、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，為公司節(jié)約了資金幾百萬元。
謀求發(fā)展 開創(chuàng)水泥新基地
“要想發(fā)展，就必須建新型干法生產(chǎn)線；要建干法，就必須要有自身的優(yōu)勢”。對此，他心里十分清楚。于是，他帶領(lǐng)著公司全體員工埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的記錄。正是這些成績，這些足以取勝的“法寶”，使能源集團(tuán)公司、南桐礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)決定投資7.09億元，新建一條資源綜合利用日產(chǎn)4500噸熟料(折合年產(chǎn)水泥220萬噸)水泥生產(chǎn)線，同時(shí)配套建設(shè)一座額定功率為10MW的純低溫余熱電站。這一振奮人心的消息傳到了公司，全公司員工無不為之歡呼、高興和激動(dòng)。
此時(shí)的楊明已把經(jīng)歷投入到了新線建設(shè)工程的籌備中，他抓提前、爭主動(dòng)，率先啟動(dòng)了石灰石礦山的平基工作，并提出了“三人工作兩人干，抽出一人改擴(kuò)建；重建一個(gè)新特水，利潤突破1億元”的口號(hào)，由自己親自掛帥，專門成立工程建設(shè)指揮部。在各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，技改擴(kuò)能項(xiàng)目工程于2008年8月26日通過了重慶市發(fā)改委的核準(zhǔn)，并于2008年12月22日正式開工。
短短的幾年里，特水公司發(fā)生了翻天覆地的變化，公司產(chǎn)量、銷量、銷售收入等多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)多次刷新歷史新記錄，2007年扭虧增盈170多萬，實(shí)現(xiàn)了由蛹化蝶的質(zhì)的改變，2008年實(shí)現(xiàn)利潤1800多萬。同時(shí)，公司年產(chǎn)220萬噸水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目的建設(shè)，改寫了公司濕法生產(chǎn)工藝的歷史，成為公司生存和發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，延續(xù)了企業(yè)的生命，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
特水公司全體員工堅(jiān)信，在楊明的帶領(lǐng)下，特水公司將搏擊于市場大潮的風(fēng)口浪尖，豪情滿懷地引領(lǐng)著特水公司騰飛發(fā)展。
