2020年是云南紅塔滇西水泥股份有限公司老廠關停、新廠投運的第一年，是實現新老生產線平穩過渡、開啟發展新征程的一年。面對新線調試、項目消缺、水泥礦山林地審批滯后等諸多困難，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，公司牢牢把握防疫情、保發展兩者關系，一手抓防控疫情不放松，一手抓生產經營不動搖，以扎實推進疫情防控為前提，全力沖刺年度目標任務，實現利潤總額同比增長5.01%，創歷史新高，以較好的經營業績實現了“十三五”完美收官。
春節后復工復產階段，也正是戰疫的關鍵時期，滇西水泥公司堅持疫情防控和復工復產兩手抓，在認真做好疫情防控工作的同時，積極推進復工復產。經過認真梳理，分兩批完成了公司復產人員申報審批，緊接著完成了礦山基建、勞務用工、廠前辦公區、廠外引水工程、進廠道路路面工程、水泥線供排水(包括監理、造價)、原燃材料進廠和產品出廠運輸駕駛員等合作方的進廠復工人員申報審批，并嚴格做好評估及備案。2月13日，公司正式復工，2月17日，礦山破碎系統、水泥磨系統開始階段性生產，2月22日回轉窯點火升溫，2月23日窯系統投料后逐步轉入全面復產，并打通了原燃材料進廠和產品出廠運輸通道，為生產經營正常運行創造了條件。廠前辦公區、廠外引水工程、進廠道路路面工程、水泥線供排水等省內施工單位承建的項目，2月底參建人員陸續返崗，礦山基建、水泥生產線調試消缺、砂石骨料二期、余熱電站、信息網絡等項目參建單位人員來自省外中高風險地區，公司通過加強與總包方、施工方和當地政府部門溝通協調，在確保疫情防控措施到位的情況下，爭取總包方和施工方早日進廠復工，3月16日所有在建項目實現全面復工。復產復工后，公司不斷細化防疫保生產、保項目建設的措施，在最短時間內理順產供銷和項目建設各環節的工作，最大限度把疫情造成的損失降到最低。
受疫情影響，2020年水泥市場啟動緩慢，一季度公司銷量同比大幅下降，4月份開始，市場需求逐漸回暖，公司緊緊抓住疫情穩定向好的有利時機，克服疫情帶給水泥市場啟動緩慢、競爭對手低價傾銷沖擊市場等不利局面，不等不靠，多舉措推進營銷工作。一方面加強與客戶聯系溝通，密切關注和跟進客戶復工情況，遵循客戶需求，組織生產適銷對路產品，努力滿足客戶需求。另一方面公司領導帶隊到各地調研走訪，及時掌握目標市場范圍內工程項目和競爭對手營銷策略等第一手信息，加大對即將開工的重點工程項目的關注力度，掌握用戶動態，力爭做到全覆蓋，確保有效客戶不遺漏，有效需求不放過。緊緊抓住滇中引水、大南、賓南、大漾云、騰隴、騰猴、保瀘等高速公路復工后建設提速的機遇，并適時調整量價捆綁激勵措施，努力擴大銷量。
生產是企業一切活動的基礎，實現產銷互動，生產組織是前提。2020年面對新線調試和項目消缺的嚴峻考驗，滇西水泥公司狠抓生產組織，努力保障產銷平衡。新廠6000噸/日水泥熟料生產線，于2019年12月10日開始投料轉入生產調試和項目消缺處理，公司與總包方緊密配合，一方面抓緊項目消缺和生產調試，先后對篦冷機堆雪人、煤磨振動大、生料磨故障多、水泥磨臺時低、水泥混合材石粉庫下料不暢、頭尾煤波動大等項目進行了消缺，對回轉窯筒體冷卻風機風管、水泥磨溜子、改性磷石膏輸送系統皮帶等進行了改造，對所有供水管道進行了沖洗，對安全設施進行了完善。另一方面結合新線的工藝特點，加強崗位人員的培訓，先后開展了立磨、篦冷機等廠家現場技術培訓，使崗位人員盡快熟悉掌握新設備、新工藝；要求生產車間在公休日、節假日由主要領導值班值守，做到在崗、在位、在狀態，及時協調解決突發故障。隨著消缺項目不斷整改完善，崗位培訓工作的加強，千方百計縮短新線調試磨合周期，通過不懈努力，新線調試日趨正常，6月份以來日產熟料穩定在7000噸以上，超過6000噸/日的設計產能，較好地挖掘了生產潛力，取得階段性成績。（李云春）
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