為全面提升公司設備智能化和專業化的精細化管理水平，2022年1月9日璧山公司成功舉辦“設備精細化管理-5項核心技能提升”培訓班，邀請北京智博成華企技術服務有限公司的唐亞文老師進行授課。璧山公司、合川公司、江津公司生產、設備管理相關人員參加了此次培訓。
唐亞文從降本增效-提升OEE、維修故障體系構建、設備預防體系構建、備件風險與成本管理、人才培養-團隊管理五個方面全面闡述了精細化管理的核心和重點內容。課堂上唐亞文運用生動鮮活的案例，把管理學許多經典理論引入到“細節管理”、“精細化管理”當中，從理論和實踐的互相結合、互相驗證、互相促進的角度，闡述了若干與企業發展關系密切的重要問題。唐亞文以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。
培訓中學員與老師相互交流，針對企業存在的管理問題，解析其問題根源，提出解決方案，例如設備管理中的可視化管理方案，提出設備都有身份標識、設備運行狀態標準、巡檢標準、巡檢人員可視化，可減少人員的勞動強度和巡檢效率，做到一眼就了解設備，一眼就能發現問題，達到巡檢標準化的狀態，人人可巡檢，人人可發現問題，減少有經驗的巡檢人員變動造成的管理缺陷，保證企業的長期管理水平處于平穩狀態。
最后唐亞文對參會人員提出要求，各管理人員需要將培訓內容落實到位，結合企業的實際情況，深化吸收，將學習內容轉化為實際成果，提高企業設備精細化管理的水平。金隅冀東水泥璧山公司本次培訓會達到了預期目的，為今后設備精細化管理打牢了堅實基礎。（查勇君、白慧麗）
現場情景
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