進入四季度以來，川渝地區疫情反復，多地連續實施靜態管控，川渝水泥所屬四川利森集團堅持防疫生產“一盤棋”，不等不靠保發展，實現防疫生產兩不誤。
謀定后動 真抓實干是檢驗成效的有力依據
為主動應對新冠肺炎疫情下可能實施的靜態管控，四川利森集團在啟動“決戰四季度、大干一百天”活動前，率先制定了疫情閉環工作方案，明確企業管理層、部門班組、一線職工的疫情防控三級責任體系，建立覆蓋生產運行、物資通行、后勤保障等環節的運行機制。
實踐就是最好的試金石。通過本輪地方靜態管控，四川利森集團在真抓實干中有效檢驗并完善了閉環生產方案運行流程，在什邡市政府對靜態管控期間全市重點企業閉環生產工作檢查中，得到高度贊揚且得分位居全市之首。
同舟共濟 職工支持是體系運行的內生動力
在閉環生產期間人員不足的情況下，公司黨支部及工會聯合號召，員工積極響應，利用業余時間對冬季安全隱患進行排查，協助后勤做好物資保障等工作，組織開展設備區域5S、廠區義務清掃、公寓文體娛樂等活動，不僅大力保障了閉環管理各項體系有序運行，還有效消除了人員集中可能引發的群體焦慮，展現了疫情下企業、員工積極向上的生產生活狀態，為企業贏得了社會贊譽。
群策群力 穩產保供是閉環管理的最終目的
在閉環生產工作中，四川利森集團積極協調村企、政企、供銷源頭等多方立體聯動、群策群力，得到了政府部門和相關產業鏈的極大支持，打通了返崗通勤、物流通行、信息通暢等外部關鍵環節，提前預判并快速消除各類阻礙，有力推動完成閉環期間基礎產銷目標，實現了穩產保供，鞏固了市場占有率，將靜態管控帶來的影響降到了最低，達成了閉環生產管理的最終目的。
四川利森集團通過疫情下閉環生產管理實踐，統籌并保障了防疫生產兩項重要工作交叉有序運行，探索并總結出一套立足企業實際的閉環生產管理模式，為積極貫徹新天山水泥戰略部署、奮力趕超川渝水泥經營目標要求、堅決做好疫情防控、切實推進企業高質量發展奠定了堅實基礎。（來源：川渝水泥）
