4月19日，集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出了“敢為先、勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”的15字工作價(jià)值主題。5月7日，集團(tuán)公司官方微信公眾號推出“15字工作價(jià)值主題”專欄，刊發(fā)評論及相關(guān)文章，推動(dòng)該主題內(nèi)化于心、外化于行。
魚峰集團(tuán)黨委第一時(shí)間作出響應(yīng)，緊跟集團(tuán)公司步伐，以學(xué)促干、以干踐行、以行增效，全面掀起貫徹落實(shí)15字工作價(jià)值主題的熱潮。
砥礪奮進(jìn)強(qiáng)實(shí)干
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。國家發(fā)展、民族振興、人民幸福，無不是苦干實(shí)干得來的。魚峰集團(tuán)要走好生存發(fā)展之路，同樣需要廣大干部職工苦干實(shí)干，爭當(dāng)務(wù)求實(shí)效的“實(shí)干家”。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署上實(shí)字當(dāng)頭、干字為要，敢打頭陣、勇當(dāng)先鋒、爭做標(biāo)桿，善于運(yùn)用改革思維、改革意識和改革辦法研究問題、破解難題、推動(dòng)工作，在創(chuàng)造性貫徹落實(shí)上奮力爭先，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)重大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)魚峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
作為西南區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理平臺(tái)及魚峰集團(tuán)區(qū)外布局的戰(zhàn)略支點(diǎn)，西南魚峰以強(qiáng)實(shí)干重實(shí)效彰顯擔(dān)當(dāng)，緊跟魚峰集團(tuán)改革發(fā)展步伐，聚焦“四化”發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，深耕主責(zé)主業(yè)，在穩(wěn)增長、求突破，促轉(zhuǎn)型、激活力上搶先機(jī)、破困局，奮力在思變上闖出一片新天地，在突圍上干出一番新作為。
立起點(diǎn)聚焦點(diǎn)，以謀篇布局強(qiáng)實(shí)干。
面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，西南魚峰通過深入開展“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)思想聚合力，轉(zhuǎn)作風(fēng)提質(zhì)效，煥發(fā)出全體干部職工同心同向同力的嶄新面貌。西南魚峰以踐行集團(tuán)公司“五大經(jīng)營發(fā)展理念”為契機(jī)，在“立起點(diǎn)”上下真功夫，在“聚焦點(diǎn)”上下實(shí)功夫，緊盯當(dāng)前急需破解的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，統(tǒng)籌謀劃、整體布局，確定了實(shí)現(xiàn)年度利潤6280萬元的奮斗目標(biāo)，相應(yīng)出臺(tái)降本增效、資產(chǎn)提質(zhì)及勞動(dòng)競賽激勵(lì)等一系列落實(shí)方案，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的實(shí)干姿態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保全面完成利潤考核目標(biāo)。
攻重點(diǎn)除痛點(diǎn)，以精準(zhǔn)施策強(qiáng)實(shí)干。
如何在改革中攻克重點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破并在逆境中涅槃重生，這是西南魚峰在攻堅(jiān)征程上必須直面的一道坎。圍繞今年的重點(diǎn)工作，西南魚峰黨支部把“最難啃的骨頭”即三合水泥今年要扭虧為盈作為書記領(lǐng)辦改革發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司黨支部書記、董事長蘇清龍掛帥，總經(jīng)理何小明統(tǒng)籌，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長具體抓落實(shí)。按“一企一策”的部署，西南魚峰以點(diǎn)帶面，領(lǐng)辦項(xiàng)目延伸到了金州水泥、三合水泥、金久水泥等單位，共成立12支攻關(guān)小組（其中4支降本增效，8支重點(diǎn)項(xiàng)目），明確了各自的年度利潤攻關(guān)目標(biāo)。當(dāng)前，分解落實(shí)年度利潤攻關(guān)目標(biāo)的相關(guān)舉措正在有序?qū)嵤⒎�(wěn)步推進(jìn)，在量化分析和管理，優(yōu)化原燃材料的采購，利用峰谷電價(jià)差合理調(diào)整用電時(shí)間，改善和提升企業(yè)能源利用效率等方面已初步呈現(xiàn)亮色。1-4月份，西南魚峰通過煤炭采購、燃料替代、降低煤耗、修舊利廢等多管齊下，實(shí)現(xiàn)降本2200萬元，為實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
挖亮點(diǎn)解難點(diǎn)，以創(chuàng)新求變強(qiáng)實(shí)干。
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，只有不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)才能在激烈的競爭中掌握主動(dòng)、脫穎而出。金州水泥、三合水泥、金久水泥等單位緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字，著力在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上挖掘亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)。金州水泥通過使用新材料，采用優(yōu)化粉磨工藝等措施，1-4月實(shí)現(xiàn)水泥工序電耗同比降低8.78kwh/t；三合水泥采用褐煤摻燒和高熱值汽化渣生料配料，以優(yōu)化工藝操作推進(jìn)降本，1-4月綜合熟料料耗、水泥制造成本同比分別降低3.29%%、69.42元/噸；金久水泥則在優(yōu)化采購及燃煤爐渣替代等方面挖潛力、做文章，1-4月熟料制造成本同比降低35.15元/噸；商砼公司有力落實(shí)“創(chuàng)新銷售”的部署要求，通過采取“對員工個(gè)人承接的先款后貨訂單給予1元/方的激勵(lì)”營銷新策略，截至目前實(shí)現(xiàn)零星訂單銷量0.46萬方，為后續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大銷量開了個(gè)好頭。小河奔流，大河則滿。經(jīng)過4個(gè)月的鏖戰(zhàn)，西南魚峰在降本降耗上呈現(xiàn)一片良好態(tài)勢：熟料制造成本與水泥制造成本同比分別降低46.1元/噸、41元/噸，水泥工序電耗同比降低3.8度/t，噸熟料燃料成本同比降低28.68元/噸。
大道至簡，實(shí)干為要。面對前方的困難與挑戰(zhàn)，西南魚峰黨支部將帶領(lǐng)全體干部職工咬緊目標(biāo)不松勁，全力以赴不停歇，繼續(xù)保持科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的執(zhí)著拼勁，砥礪奮進(jìn)，用“強(qiáng)實(shí)干”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的嶄新業(yè)績，助力魚峰集團(tuán)打贏治虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展持久戰(zhàn)。
會(huì)議室情景
生產(chǎn)現(xiàn)場情景
