冀東水泥重慶區(qū)域召開2024年半年度區(qū)域?qū)藭?- 水泥

冀東水泥重慶區(qū)域召開2024年半年度區(qū)域?qū)藭?/div>

2024-07-31 22:49:08 來源: 作者: 【大中小】瀏覽:380次評論:0條

近日，冀東水泥重慶區(qū)域召開2024年半年度區(qū)域?qū)藭h委書記馬慶海、重慶貿(mào)易公司相關(guān)領(lǐng)導，各公司經(jīng)理、專業(yè)對標工作小組組長、副組長及相關(guān)部門負責人等共30余人參加會議，營銷中心相關(guān)領(lǐng)導視頻參會。
    本次會議從銷售、經(jīng)濟運行、物資、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、機械、電氣、質(zhì)量等九個方面進行對標，會上區(qū)域各專業(yè)小組匯報了本專業(yè)區(qū)域內(nèi)各公司上半年主要指標完成情況及與同期、股份內(nèi)先進公司差異對比情況，上半年工作開展情況、經(jīng)驗交流情況及下階段工作計劃，深入分析了當前重慶區(qū)域行業(yè)市場形勢、上半年市場營銷情況及經(jīng)營管理情況，認真總結(jié)了2024年上半年各項工作存在的亮點和不足，區(qū)域主要領(lǐng)導對上半年經(jīng)營情況進行了總結(jié)，明確了區(qū)域下階段的任務目標和思路措施。
    會議指出，上半年，重慶的水泥行業(yè)供需矛盾進一步加劇，面對水泥價格和效益不斷下滑的嚴峻形勢，重慶區(qū)域在集團、股份公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全面落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求、“聚焦精益運營強力降本增效”專項工作要求，精準研判、統(tǒng)籌施策，廣大干部職工積極踐行金隅干事文化，迎難而上，主動作為，有效應對了外部環(huán)境對公司的不利影響。上半年各公司通過原燃材料替代、源頭自采、區(qū)域自主維修等方式實現(xiàn)水泥生產(chǎn)成本及維修費等指標較同期大幅降低，同時與重慶板塊主要競爭對手繼續(xù)保持了競爭優(yōu)勢，但水泥價格、利潤總額、骨料產(chǎn)量、燃料替代率等與上半年目標差距較大，各公司面臨自重組以來前所未有的困難與挑戰(zhàn)。
    會議提出，面對目前困難與挑戰(zhàn)，各公司要統(tǒng)一思想、堅定信心、苦練內(nèi)功、開拓思路、敢于創(chuàng)新，主動適應“新常態(tài)”,圍繞主業(yè)延鏈補鏈,積極尋找新的利潤增長點。
    在下半年工作中，各公司要繼續(xù)堅持高目標引領(lǐng)，深化組織變革、完善體制機制、優(yōu)化人員配置。針對公司目前面對的痛點難點問題，要創(chuàng)新工作思路，依法合規(guī)做實做穩(wěn)各項工作，全面推進降本增效工作的開展，降低公司成本，奮力完成年度各項工作任務,為集團高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)健康運行做出積極貢獻。（來源：冀東水泥重慶區(qū)域公眾號，作者：陳鵬)