進入四季度以來，天氣如同漸次拉上的夜幕慢慢轉涼，然而在冀東水泥重慶江津有限責任公司的生產現場，卻是另一番火熱朝天的景象。無論晝夜，高大壯觀的預熱器頂部，奔騰的水蒸氣直上云霄，兩條 3200t/d 水泥熟料生產線如同兩條鋼鐵巨龍，全天候不間斷生產，奏響生產的激昂樂章。
為迎接重慶區域傳統生產旺季，牢牢掌握主動，苦練內功壯筋骨，厲兵秣馬待征程，將一線窯檢修工作納入到日常工作中，確保一線窯隨時可以投入生產，即使初期出現了小故障，也迅速解決，讓生產迅速步入穩定狀態。積極推行精益運營管理策略，各部門按照“五步工作法”認真檢視日常工作事項，提出改進方案，詳細規劃每月的改進目標與執行步驟，并嚴格按照計劃推進落實，梳理了24條精益運營改進事項，并快速完成了14條事項的改進提升。每月定期開展匯報交流活動，各部門在會上分享改進成果、交流經驗心得、剖析存在問題，共同探討解決方案。通過實施這一舉措，精簡生產流程中的諸多冗余環節，進一步優化企業資源配置，為公司整體運營效益的增長奠定堅實基礎。
并根據旺季生產運行實際情況，迅速調整了生產組織模式，隨著四季度的到來，從單條生產線運轉的“半待機”狀態轉換為雙線運轉的“滿負荷”狀態，全力以赴搶抓有利時機。礦山運行部增設班次，開足馬力，為下游水泥、骨料等產品生產提供了穩定的礦石資源保障；生產運行部精心組織，在崗位人員不足的情況下快速調整現場巡檢人員配備，讓各個生產環節銜接更加緊密；設備管理部枕戈待旦，緊盯關鍵設備運行狀態，隨時準備投入維修工作中，確保做到“不輕視一處問題、不放過一個隱患”，為設備正常運轉保駕護航。全體職工承壓而上、滿弓勁發，生產經營顯現出穩中向好態勢。
在水泥、熟料、骨料發運廣場上，運輸車輛排成長龍，靜靜等候著裝載成品，一片繁榮景象彰顯著公司強勁的發展動力。各業務板塊同頻共振、協同增效，水泥銷量環比上升 44%，熟料銷量大幅提升，骨料產品日均發運近萬噸。在協同處置一般固體廢棄物方面，取得了歷史性突破，單月處置濕污泥6600余噸、干化污泥5000余噸，污泥處置量創歷史新高。10月起實現盈利，11月佳績賡續，綜合盈利持續上揚、穩健攀升。
在業績指標屢創新高，四季度沖刺勢如破竹的奮進格局下，安全管理工作方面也齊頭并進，以嚴謹務實之姿扎扎實實將安全生產各項要求措施落實到生產經營各個環節，開展了公司職工及外委單位職工的安全管理與培訓工作，舉辦了安全微視頻征集活動、“消防月”主題職工大比武等豐富多樣的活動，將安全意識根植到每一位職工的心中，有力地保障公司安全生產經營，為持續向好發展筑牢了安全防線。
當前是“決戰四季度、打好收官戰”的關鍵階段，錨定年度重點工作，貫徹落實“一高雙贏三統籌”工作要求，進一步強化責任意識、擔當意識、爭先意識，堅持問題導向、目標導向，逐項細化工作舉措，持續推進精益運營，全力控降成本，以毫厘必爭的執著和滿格的狀態、無畏的決心，在四季度的賽道上全力沖刺，跨越重重挑戰，打贏效益攻堅這場硬仗，吹響奮力沖刺四季度高質量發展的沖鋒號角，為助推集團高質量發展貢獻力量。（來源：冀東水泥重慶區域公眾號，作者：劉蕓）
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