中鐵八局建筑公司五項舉措加強人才隊伍建設
2016年以來，中鐵八局建筑公司圍繞深化企業改革、提質增效等中心工作，以開展“基礎管理提升年”黨建工作為載體，以開展“兩學一做”、落實“兩個責任”等為抓手，采取五項舉措加強了人才隊伍建設，為企業改革發展提供了有力的智力支撐。
著力提升領導干部整體合力。圍繞“五個帶頭”，本著領導做表率，帶動全員奮進向上的理念，制定并與班子成員簽訂了從經營開發、系統工作質量及分管項目安全質量、成本管理、資金上繳、人才培養等方面決定薪酬多寡的《績效合約》，進一步增強了班子的合理及擔當意識；建立并大力推行了班子成員“兩學一做”學習教育聯系點制度，通過形勢教育、摸底調研、延伸學習的深入開展，達到了察實情、知不足、受啟發，因地制宜抓改革、促發展的目的。
著力提升中層干部領導力。通過開展重塑領導力培訓，召開工經和經營工作會、項目班子座談會等形式，轉變了重客觀、輕主觀的思想觀念，提高了中層干部重新審視、否定、完善及提升自我的認識，同時拓展了思路，提升了管理能力，為帶領好團隊打下了堅實基礎。
著力提升一般員工履職能力。聘請專業講師開展如何增強工作責任心等方面的實效管理培訓，提高了員工創造價值，靠結果生存的意識；通過編訂印發《“五部兩室”員工手冊》、分系統開展業務培訓和考試合格后方可上崗等舉措，提高了員工的業務能力；分系統對員工能力素質、貢獻價值等進行綜合排名，并以此作為優秀員工給榮譽給待遇，不思進取員工末位淘汰的標準，充分激發了員工學技能、強素質、比貢獻的主觀能動性。
著力提升新員工實戰力。打破傳統的“一周速培”模式，充分汲取“下工班”優點，首次在施工一線建立培訓基地開展了一個月的理論培訓及模型安裝、施工放樣、鋼筋制安、混凝土澆筑等實作培訓。之后又組織新員工進行了三個月的工經、技術專項培訓，有效提高了新員工的實戰能力。
著力在施工領域突破上做準備。為在經營領域取得新突破，實現“攬得回、管得住、多創效”目標，加大了相關專業人才的引進力度。同時，啟動了工程測量、裝配式建筑、工程造價等各類培訓。
(王智明)
