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中建西部建設廣西公司創新紀錄
（通訊員 黃利麗 黃超 邱盛）5月30日上午，隨著最后一車12方C60高強高性能混凝土泵送出管，由中國建筑集團有限公司所屬中建八局廣西公司總承包、中建西部建設廣西公司負責混凝土供應的南寧華潤中心東寫字樓（又名:華潤大廈A座）主塔樓核心筒結構順利實現封頂。項目主體結構標高達403米，再次刷新北部灣城市天際線，混凝土泵送高度突破400米，創下廣西北部灣超高層建筑混凝土泵送高度新紀錄。
高層重視奠定堅實基礎。
中建西部建設廣西公司自2015年12月正式供應南寧華潤中心東寫字樓項目。作為當時在建的廣西北部灣第一高樓的混凝土主要供應商，該公司高度重視，成立了以公司總經理為組長，總工程師為副組長，該公司下屬主供廠站屹桂廠班子為組員的領導小組，負責本項目整體服務策劃、資源保障以及項目對接，對涉及工程服務的重要事項進行決策。成立了以公司總工程師為組長，相關崗位為組員的工作小組，負責具體施工組織方案實施。另外配備三個分包隊伍：物流運輸公司、高層泵送服務公司、管工服務隊，由該公司工作小組實行統一調配、安排。同時明確了各個崗位崗位職責及工作流程，并分崗位進行專題培訓和開盤前交底，制定相關的獎罰措施，強化各個崗位員工的責任意識，確保服務過程各有關崗位員工履職到位。
該公司總經理池志安表示：華潤中心寫字樓是我司進入廣西市場以來承接的第一個超高層項目，既是挑戰，又是動力，我們將有十足信心圓滿完成這個項目的混凝土優質保供。
PDCA循環促進質量管理。
為確保南寧華潤中心東寫字樓超高層泵送混凝土順利施工，該公司相繼編制《南寧華潤中心東寫字樓主塔樓混凝土質量管控措施》、《南寧華潤中心東寫字樓生產組織專項作業指導書》、《南寧華潤中心東寫字樓專項施工組織方案》、《南寧華潤中心東寫字樓混凝土夏/冬季施工保障措施》等一系列制度文件。施工過程中各崗位嚴格執行既定的制度文件，并在每周召開的施工總結會上討論現有制度執行過程中的可操作性和有效性，針對新出現的問題提出解決措施，并不斷完善相關制度及方案。
項目于2016年1月3日首次澆筑C60混凝土，自開始供應以來，面對當地混凝土原材料質量普遍偏差、機制砂質量波動頻繁等問題，公司成立了專項技術攻關小組，從混凝土配合比體系的建立、驗證到改進，從泵送設備、泵送管路的更換及改良，逐步解決了混凝土質量控制的問題；同時成立了專項生產供應小組，從材料組織、車輛安排、過程管控、開收盤流程的改進及固化，解決華潤東寫字樓項目地處鬧市區、施工進度快等難題。
項目從200米開始，混凝土施工澆筑難度就開始逐步加大了。為了保證后續混凝土澆筑的順利進行。該公司的上級公司（中建西部建設西南有限公司）技術顧問鄭廣軍、技術總工陳景多次到廣西指導配合比的設計，通宵現場監控混凝土性能，指導施工組織策劃，明確關鍵環節質量控制目標，最終確定了更為完善的骨料體系，為穩定混凝土質量奠定了堅實基礎。為了保證混凝土工作性在不同季節、不同天氣、不同施工高度的穩定性，對于華潤東項目所需的每種原材料，該公司均專項資金保障，保障專用材料供應量，技術科制定詳細的驗收標準，制作專材樣品，每車材料檢測，專倉專庫堆放，保障了原材料充足供應量和穩定質量。在公司總工王海亮的帶領下，屹桂廠技術科華潤東小組的成員們經過上百盤的試配和實踐，確定了各個關鍵點控制標準。每次開盤前3小時，華潤東技術小組組長馬林林都會堅持不懈巡視料倉、試配、中試，直到達到質量控制目標后，才通知開盤發料，確保混凝土質量穩定。
精益求精鑄造品牌。
“生產、澆筑過程必須要連續，要一氣呵成”！這是該公司總工程師王海亮在歷次施工總結會上強調的。這句話看似簡單，但是要想實現這一目標卻需要各個部門在各個環節中腳踏實地的狠抓管理，需要各個崗位人員在過程管控中精益求精地落實執行。現場調度準確把握項目各項工作準備情況，確保開盤時間精準；混凝土施工前一天的試配驗證為澆筑過程提供技術保障；無論何時，只要一聲令下——“華潤東核心筒開盤”，質檢員、站內取樣員、現場客服人員等立即第一時間集合。砂漿取樣、混凝土取樣檢測，一項項工作的有序進行確保了出站混凝土性能優良；每日的設備巡檢工作已成常態，確保了生產過程中設備正常運轉；面對突發問題時，各個崗位有效聯動，快速響應，把風險在第一時間化解。公司與施工方高度配合，創下4天一層的廣西速度。正是通過這些細節管控，才最終見證了華潤中心東寫字樓從突破100米、200米、300米、400米的每一次攀升，中建西建人用每一方優質混凝土記錄了南寧華潤中心東寫字樓的茁壯成長。
據悉，廣西南寧華潤中心東寫字樓項目總建筑面積約28.7萬平方米，建筑總高度達403米，地下3層，地上88層，是涵蓋大型一站式購物中心、商業街區、頂級商務辦公樓、高級公寓、城市高檔住宅等多種業態為一體的都市綜合體，已通過美國綠色建筑協會LEED CS金級認證、國家綠色建筑設計運營二星認證，并以沖擊魯班獎為目標。
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