4月19日，集團公司一季度經濟運行分析會提出了“敢為先、勇擔當、善創新、強實干、抓落實”的15字工作價值主題。5月7日，集團公司官方微信公眾號推出“15字工作價值主題”專欄，刊發評論及相關文章，推動該主題內化于心、外化于行。
魚峰集團黨委第一時間作出響應，緊跟集團公司步伐，以學促干、以干踐行、以行增效，全面掀起貫徹落實15字工作價值主題的熱潮。
砥礪奮進強實干
空談誤國，實干興邦。國家發展、民族振興、人民幸福，無不是苦干實干得來的。魚峰集團要走好生存發展之路，同樣需要廣大干部職工苦干實干，爭當務求實效的“實干家”。在貫徹落實集團公司的決策部署上實字當頭、干字為要，敢打頭陣、勇當先鋒、爭做標桿，善于運用改革思維、改革意識和改革辦法研究問題、破解難題、推動工作，在創造性貫徹落實上奮力爭先，確保高質量完成各項重大任務，實現魚峰集團轉型升級和高質量發展。
作為西南區域統籌協調管理平臺及魚峰集團區外布局的戰略支點，西南魚峰以強實干重實效彰顯擔當，緊跟魚峰集團改革發展步伐，聚焦“四化”發展目標，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標準，深耕主責主業，在穩增長、求突破，促轉型、激活力上搶先機、破困局，奮力在思變上闖出一片新天地，在突圍上干出一番新作為。
立起點聚焦點，以謀篇布局強實干。
面對嚴峻的內外部形勢，西南魚峰通過深入開展“居危思變 改革突圍”企業形勢任務大討論和黨紀學習教育，強思想聚合力，轉作風提質效，煥發出全體干部職工同心同向同力的嶄新面貌。西南魚峰以踐行集團公司“五大經營發展理念”為契機，在“立起點”上下真功夫，在“聚焦點”上下實功夫，緊盯當前急需破解的痛點難點問題，統籌謀劃、整體布局，確定了實現年度利潤6280萬元的奮斗目標，相應出臺降本增效、資產提質及勞動競賽激勵等一系列落實方案，以開局就是決戰、起步就是沖刺的實干姿態，推動各項工作落到實處，確保全面完成利潤考核目標。
攻重點除痛點，以精準施策強實干。
如何在改革中攻克重點、消除痛點，實現突破并在逆境中涅槃重生，這是西南魚峰在攻堅征程上必須直面的一道坎。圍繞今年的重點工作，西南魚峰黨支部把“最難啃的骨頭”即三合水泥今年要扭虧為盈作為書記領辦改革發展重點項目，由公司黨支部書記、董事長蘇清龍掛帥，總經理何小明統籌，分管領導任組長具體抓落實。按“一企一策”的部署，西南魚峰以點帶面，領辦項目延伸到了金州水泥、三合水泥、金久水泥等單位，共成立12支攻關小組（其中4支降本增效，8支重點項目），明確了各自的年度利潤攻關目標。當前，分解落實年度利潤攻關目標的相關舉措正在有序實施、穩步推進，在量化分析和管理，優化原燃材料的采購，利用峰谷電價差合理調整用電時間，改善和提升企業能源利用效率等方面已初步呈現亮色。1-4月份，西南魚峰通過煤炭采購、燃料替代、降低煤耗、修舊利廢等多管齊下，實現降本2200萬元，為實現年度利潤目標打下了良好基礎。
挖亮點解難點，以創新求變強實干。
創新是企業持續發展的源泉，只有不斷創新，增強內生動力，企業才能在激烈的競爭中掌握主動、脫穎而出。金州水泥、三合水泥、金久水泥等單位緊緊圍繞“創新”二字，著力在優化經濟技術指標上挖掘亮點、破解難點。金州水泥通過使用新材料，采用優化粉磨工藝等措施，1-4月實現水泥工序電耗同比降低8.78kwh/t；三合水泥采用褐煤摻燒和高熱值汽化渣生料配料，以優化工藝操作推進降本，1-4月綜合熟料料耗、水泥制造成本同比分別降低3.29%%、69.42元/噸；金久水泥則在優化采購及燃煤爐渣替代等方面挖潛力、做文章，1-4月熟料制造成本同比降低35.15元/噸；商砼公司有力落實“創新銷售”的部署要求，通過采取“對員工個人承接的先款后貨訂單給予1元/方的激勵”營銷新策略，截至目前實現零星訂單銷量0.46萬方，為后續進一步擴大銷量開了個好頭。小河奔流，大河則滿。經過4個月的鏖戰，西南魚峰在降本降耗上呈現一片良好態勢：熟料制造成本與水泥制造成本同比分別降低46.1元/噸、41元/噸，水泥工序電耗同比降低3.8度/t，噸熟料燃料成本同比降低28.68元/噸。
大道至簡，實干為要。面對前方的困難與挑戰，西南魚峰黨支部將帶領全體干部職工咬緊目標不松勁，全力以赴不停歇，繼續保持科學應變、主動求變的執著拼勁，砥礪奮進，用“強實干”的責任與擔當爭創生產經營和改革發展的嶄新業績，助力魚峰集團打贏治虧扭虧攻堅戰，打好轉型升級和高質量發展持久戰。
會議室情景
生產現場情景
