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近日，冀東水泥重慶區(qū)域召開2024年半年度區(qū)域?qū)?biāo)會(huì)，黨委書記馬慶海、重慶貿(mào)易公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各公司經(jīng)理、專業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組組長、副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共30余人參加會(huì)議，營銷中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視頻參會(huì)。
本次會(huì)議從銷售、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、物資、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、機(jī)械、電氣、質(zhì)量等九個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，會(huì)上區(qū)域各專業(yè)小組匯報(bào)了本專業(yè)區(qū)域內(nèi)各公司上半年主要指標(biāo)完成情況及與同期、股份內(nèi)先進(jìn)公司差異對(duì)比情況，上半年工作開展情況、經(jīng)驗(yàn)交流情況及下階段工作計(jì)劃，深入分析了當(dāng)前重慶區(qū)域行業(yè)市場形勢、上半年市場營銷情況及經(jīng)營管理情況，認(rèn)真總結(jié)了2024年上半年各項(xiàng)工作存在的亮點(diǎn)和不足，區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，明確了區(qū)域下階段的任務(wù)目標(biāo)和思路措施。
會(huì)議指出，上半年，重慶的水泥行業(yè)供需矛盾進(jìn)一步加劇，面對(duì)水泥價(jià)格和效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢，重慶區(qū)域在集團(tuán)、股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求、“聚焦精益運(yùn)營 強(qiáng)力降本增效”專項(xiàng)工作要求，精準(zhǔn)研判、統(tǒng)籌施策，廣大干部職工積極踐行金隅干事文化，迎難而上，主動(dòng)作為，有效應(yīng)對(duì)了外部環(huán)境對(duì)公司的不利影響。上半年各公司通過原燃材料替代、源頭自采、區(qū)域自主維修等方式實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)成本及維修費(fèi)等指標(biāo)較同期大幅降低，同時(shí)與重慶板塊主要競爭對(duì)手繼續(xù)保持了競爭優(yōu)勢，但水泥價(jià)格、利潤總額、骨料產(chǎn)量、燃料替代率等與上半年目標(biāo)差距較大，各公司面臨自重組以來前所未有的困難與挑戰(zhàn)。
會(huì)議提出，面對(duì)目前困難與挑戰(zhàn)，各公司要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功、開拓思路、敢于創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”,圍繞主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈,積極尋找新的利潤增長點(diǎn)。
在下半年工作中，各公司要繼續(xù)堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，深化組織變革、完善體制機(jī)制、優(yōu)化人員配置。針對(duì)公司目前面對(duì)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，依法合規(guī)做實(shí)做穩(wěn)各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)降本增效工作的開展，降低公司成本，奮力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)健康運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)。（來源：冀東水泥重慶區(qū)域公眾號(hào)，作者：陳鵬)
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