時間來到三季度，意味著進入了完成全年任務目標、打贏經濟翻身仗的關鍵時期。今年以來，冀東水泥重慶江津有限責任公司全面貫徹集團和水泥股份工作會精神，提振發展信心，苦練“進、新、精、穩、嚴、快”六字訣，主動識變應變求變，抓住利用市場機遇，扎實開展各項重點任務。回顧7月經營成果，實現了本年度首次盈利，累計經營活動凈現金流量基本為正，這一拐點標志著公司在這場經濟“翻身仗”中取得了重要的成果，所付出的努力也得到了回報。
探究剖析公司能夠取得這一成績，背后存在著兩重邏輯：一是向內挖潛全面聚焦降本增效，二是對外突破延伸強化產業鏈條。雙向發力，快速釋放了潛在優勢和資源價值，為接下來向持續盈利的任務目標奮進奠定堅實的基礎。
向內挖潛：巧用“加減乘除”，探索降本增效“方程式”
棋逢險處須謹慎，勢遇佳時莫放過。近幾年來市場需求持續下降，水泥行業進入困難時期，艱難的現狀警醒著必須布局新的發展戰略。集團、股份工作會的召開，分析了本年的形勢，明確了工作的主線，指明了方向、謀劃了路徑。為了下好企業發展“先手棋”，敲響效益提升年的“奮進鼓”，在工作會精神的指引下，公司因時因勢調整經營策略和管理措施，積極繪制年度重點工作行動圖，牢固樹立“一切成本皆可控可降”，巧用“加減乘除”，深挖降本增效潛能。
“加”快腳步，提質增效。堅持以釘釘子精神建立起高頻調度工作機制，以責任書、明細表的形式分解細化各項年度重點任務，以雷厲風行、真抓實干的工作作風拉滿“進度條”，快速完成了機制砂項目的建成、投產和穩定運行，為搶占新舊建材市場贏得寶貴的先機和優勢。堅持優化生產組織、工藝結構和原燃料結構，探索窯、生料磨系統能耗最佳運行點，做實生產線和產品結構，提高設備生產效率，為生產穩定運行創造條件。通過嚴格落實三級點巡檢，加強設備基礎管理，實施對設備進行全覆蓋、全生命周期的巡檢模式，利用錯峰停機機會，持續開展預防性維修工作，使機電設備綜合可靠性達99.45%，保障了設備持續高效運行，為生產工作的平穩進行提供了有力保障。全體干部職工將心思集中在想干事上、將能力展現在會干事上、將目標落在干成事上，從年初“起步即沖刺”到不斷加快發展步伐，實現各項工作的提質增效。
“減”掉水分，嚴控費用。持續強化成本管控，在“精細預算、嚴控費用”上下功夫，充分發揮管理的杠桿作用，擠干成本“水分”。圍繞著“全方位預算管理”的核心，結合生產經營實際情況和需求，從源頭出發，一邊是嚴格審批物資采購計劃，加大把控力度，一邊是推進集約化采購大宗原材料工作，減少非必要性支出的同時，通過多方對比，尋求性價比更高的集采渠道。經過有效的控制，節約物料價值超200萬元，在原材料集采上累計創效50余萬元，煤炭集采累計創效1880萬元。對于其他費用管控，財務資金部通過合理的資金配置，降低財務費用上百萬元，設備管理部門通過建立自主維修隊伍，提高檢維修自主度，節約維修費用90余萬元，其余各費用歸口管理部門也精打細算，確保將成本費用控制在計劃之內，著力打好節支降本的“如意算盤”。
“乘”以方法，精益管理。多次組織學習、研討精益管理模式，將精益化管理理念融入生產經營全鏈條，對各項成本進行細化和量化分析，找出成本控制的關鍵點和潛力點，制定針對性的控制措施，從細微處著手提升生產過程精益管控水平，從全面加強質量管理、全面貫徹落實成本領先、推進原燃料替代利用等方面多措并舉，努力做到目標實現和效益最大化。以加強質量管理為例，建立起嚴格的質量控制體系，對原材料、半成品和成品進行全鏈條、多環節的質量監控，確保產品質量的穩定性和可靠性，持續開展原料替代降本工作，加大對替代原料的研發和試驗，動態優化配料比例，確保生產成本最優，原材料性價比更高。通過持續地學習、實踐精益管理模式，在生產過程管控、質量管理、成本控制等方面取得了顯著的成效，在降本增效方面邁出堅實的一步。
“除”去雜念，昂揚奮進。在這個充滿不確定性與挑戰的時期，全體干部職工正站在一個新的歷史起點上，面臨著前所未有的考驗與機遇。秉持著“二次創業”的精神，拿出“從零開始”、再攀高峰的決心，鼓足“敢于突破、敢為人先”的勇氣，保持昂揚的斗志和奮進的姿態，以更堅定的步伐邁向新的征程。面對快速變化的市場環境，組織職工們不斷學習新知識，掌握新技能，提升綜合素質，鼓勵職工考取職業資格證書，積極參與技能競賽。今年7月，3名班組長在首屆全國“紅旗杯”班組長大賽初賽中脫穎而出，入圍建材行業賽道全國前200名，成功晉級復賽。他們的晉級也帶動了更多職工學技術、練技能、提素質，點燃了公司的學習氛圍和進取精神。在穿越水泥行業寒冬時期，每個職工都展現出了非凡的堅韌與努力，以積極樂觀的心態和堅定不移的信心，共同為公司的發展貢獻了自己的力量。
向外突破：逆勢“砂”出重圍，產業“鏈”接未來
公司敏銳地認識到水泥行業的低迷態勢與以往周期性的市場波動不同，呈現出持續性和長期性的特點。為了尋求新的增長點，公司主動出擊，通過積極拓展高鎂礦廢石外銷渠道、同產廢單位協商調整污泥處置價格等方式盤活內部資源、開辟新的收入來源的同時，也打出扭轉局勢的關鍵一招——布局砂石骨料項目，延伸補足產業鏈條，探索多元化可持續發展模式。
2023年底，年產300萬噸骨料項目建設完成，這一里程碑式的成就標志著公司以水泥產品為核心的經營格局由此向“水泥+骨料”雙輪驅動的新局面轉變，開啟了企業轉型升級的新篇章。市場對此也給予了積極的反饋，自該項目投產以來，已為公司創效數百萬元，成為公司新的利潤增長點，成為公司“砂”出重圍的堅強保證。
2024年，僅用不到三個月的時間，完成了機制砂生產線的全面建設工作，并于6月底如期順利投產，投產首月即產生可觀的經濟效益。
嶄新靚麗的骨料生產線鏈接起礦石資源深加工的道道工序，也以一點起勢，織就“水泥+”戰略版圖的經緯脈絡，“鏈”動生產高附加值新型綠色建材新未來。縱向來看，砂石骨料項目充分釋放了公司地理、資源、市場潛力，鋪設起向以水泥、砂石骨料為基礎材料，向深加工產業鏈延伸的“康莊大道”，為向生產“具有更高附加值產業的綠色新型建材”轉型奠定了堅實的根基。橫向拓展，砂石骨料項目是增加產品線釋放的信號，下一步，以水泥生產主業為依托，組織技術攻關更高品質、更加專業的水泥產品。當前公司已成功完成高貝高活熟料、油氣井水泥的生產技術儲備工作，將進一步提升水泥產品的質量，滿足市場對于更高品質建筑材料的需求，同時也將通過油氣井水泥的生產進軍專業細分市場。（來源：冀東水泥重慶區域公眾號，作者：劉蕓）
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