云南紅塔滇西水泥實現多贏新局面
李云春
多年來，云南紅塔滇西水泥股份有限公司堅持把企業發展與環境保護、社會責任緊密聯系在一起，通過育品牌、抓減排等一系列措施，實現了經濟效益、環境效益、社會效益“多贏”的新局面。
培育品牌贏市場
現代產品的競爭是品牌競爭，牌子越響，名氣越大，產品的競爭力越強，反之，沒有名牌產品就難以打開銷路，占領市場。滇西水泥公司自始自終堅持對“上登”品牌的培育，特別是在市場經濟不斷深化的今天，企業原始競爭手段用盡，產品同質化和競爭對手相對成熟，品牌競爭就成為企業占領市場的制勝法寶。經過不懈努力，公司上登牌水泥自1999年以來已經19年成為云南名牌產品，在滇西地區赫赫有名。滇西水泥公司更注重低碳環保和品牌培育形象維護，以品質和服務為根基打造信譽品牌，2017年順利通過中國質量認證中心的低碳產品認證，全面提升了競爭實力，從而使產品在市場競爭中保域擴疆，持續發展。
弘揚文化聚靈魂
文化是引領企業發展的魂。滇西水泥公司成立以來，始終堅持不懈地建設和傳播先進的企業文化，一直秉承“嚴字當頭、艱苦奮斗、團結拼搏、開拓創新”的企業精神和“凝聚理想、共筑輝煌”的企業理念，使之逐漸演變成企業的文化，讓每一位員工時時刻刻感受到一種和諧向上和自我價值實現的強烈愿望，把全體員工凝聚成一個利益共享，榮辱與共的命運共同體。當然，搞生產與搞文化在具體安排上，有時會發生人力、時間上的矛盾，有些文體活動盡管在人力、時間和經費上都要有較大的投入，有些還要牽涉車間、部門工作的調整，但公司領導認為只要這些活動“含金量”高，作用大，從整體上有利于提高素質、增進團結，有利于生產的發展，都會盡可能開展，而每一項活動的開展，又都凝聚著文化的積累，并推動著企業文化向新的層次邁進。
降低成本增效益
成本的高低關系產品的市場競爭力，關系企業的經濟效益，特別是在供大于求、競爭激烈的市場情況下，做好降本增效工作至關重要。滇西水泥公司通過不斷總結成本控制的做法，找出短板，列出重點，以成本倒逼的方式、啃硬骨頭的精神、精益化管理的方法，多措并舉扎實推進降本增效工作。首先從精神層面做起，培養員工重視節約，反對浪費的觀念。其次從技術層面入手，提高技術裝備水平、提高設備運轉率、提高臺時產量，優化工藝操作，控制成本。三是從管理層面抓成本控制，全面加強產、供、銷、人、財、物等各個方面的管理，最大限度地挖潛增效。
節能減排彰顯企業社會責任
低碳生產技術是水泥工業的發展方向，水泥企業開展資源綜合利用、節能減排既有經濟效益，也有環境和社會效益，體現了企業的社會責任。滇西水泥公司在4條生產線上配套建成了2臺裝機容量為6兆瓦的純低溫余熱發電站，采用SNCR煙氣脫硝技術，完成了4條生產線氮氧化物減排技改，在窯尾排放煙氣的煙囪上增設了煙氣在線分析儀，能使省、州環保部門在線對公司的粉塵排放情況進行監測。建成了日處理能力達400噸的中水處理系統，廢水全部循環利用。所有這些，使企業節能減排工作得到明顯優化，處于行業較好水平。
公司全景圖
清潔幽雅 環境怡人的廠區
生產線概貌
日產3000噸生產線立磨系統
生產線剪影