云南紅塔滇西水泥實(shí)現(xiàn)“雙過半”
今年上半年，云南紅塔滇西水泥股份有限公司按照“滿產(chǎn)滿銷、以產(chǎn)促銷、能效最大化”的工作思路，以生產(chǎn)為支撐，以銷售為龍頭，多種措施并舉，狠抓工作落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，達(dá)到歷史新高，為完成年度計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年生產(chǎn)熟料、水泥、銷售產(chǎn)品，同比分別增長23.02%、11.39%、15.56%;預(yù)計(jì)利潤總額同比增長34.23%。
滿產(chǎn)滿銷、以產(chǎn)促銷，關(guān)鍵支撐在生產(chǎn)。云南紅塔滇西水泥股份有限公司從生產(chǎn)調(diào)度入手，科學(xué)決策，合理部署和編排月度、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，正確處理生產(chǎn)、檢修、工藝改進(jìn)的關(guān)系，不斷整合生產(chǎn)要素，科學(xué)有效組織實(shí)施。堅(jiān)持把穩(wěn)定高效運(yùn)行和節(jié)能降耗貫穿整個生產(chǎn)始終，以精益管理、對標(biāo)管理為動力，以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，通過著力提高主機(jī)臺時產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低電耗、煤耗、降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏差等舉措，努力優(yōu)化提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)成本管控。通過大力宣傳全年形勢及奮斗目標(biāo)，及時把職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年工作思路目標(biāo)上來，使全體職工充分認(rèn)識并深切感受到肩頭的責(zé)任。各部門結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，將對應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到班組、個人。為保增長，春節(jié)、三月街民族節(jié)和五一勞動節(jié)等長假期間，生產(chǎn)車間不放假、不停產(chǎn)，開足馬力生產(chǎn)。公司上下在壓力與動力中迸發(fā)出飽滿的勞動熱情和高昂的斗志，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量超去年同期、達(dá)到歷史新高，為滿產(chǎn)滿銷、以產(chǎn)促銷提供了有力支撐。
大力開拓市場，保障產(chǎn)銷協(xié)同有力。面對市場需求旺盛但競爭依舊激烈的局面，銷售系統(tǒng)早謀劃、早部署、早行動，加大了對新建工程的拼搶力度，同時認(rèn)真做好跨年度工程的對接工作，提前續(xù)簽合同，認(rèn)真做好在建工程的保供服務(wù)，守住和擴(kuò)大重點(diǎn)工程市場份額。加強(qiáng)市場調(diào)研，加大客戶走訪,深化營銷渠道建設(shè)，制定了《經(jīng)銷商管理辦法》，從經(jīng)銷商的選擇、考核、管理、評價、淘汰、價格確定等方面作出了具體規(guī)定，密切了企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系，進(jìn)一步形成了企業(yè)與經(jīng)銷商同心協(xié)力開拓市場的良好局面。加大產(chǎn)品宣傳推廣力度，冠名《大理電視臺》品牌大理欄目，對路牌廣告、經(jīng)銷商門店廣告進(jìn)行了優(yōu)化更新，開通了營銷微信公眾號，進(jìn)一步改善了宣傳效果。一系列措施的實(shí)施，確保了銷售的良好勢頭，公司月銷量多次刷新歷史記錄，最高月銷量達(dá)31.73萬噸，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
成績鼓舞人心，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。在看到成績的同時，我們也清醒地看到存在的困難和面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)前雨季已經(jīng)來臨，受此影響，工程建設(shè)速度放緩，原燃材料供應(yīng)和生產(chǎn)組織困難增多，保持“滿產(chǎn)滿銷、以產(chǎn)促銷”的難度不斷加大。面對挑戰(zhàn)，公司上下要堅(jiān)定信心不畏難，扎實(shí)工作不松勁，全力沖刺下半年，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奮勇拼搏。（李云春）
