云南紅塔滇西水泥股份有限公司始終把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理的突出位置，多種措施并舉，努力筑牢安全生產(chǎn)屏障，確保企業(yè)安全發(fā)展。
建立安全生產(chǎn)管理組織保障體系
必要的機構(gòu)和精干的管理人員是安全生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)。滇西水泥公司從上到下建立了公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，每一級的人員都由黨政工團組織的領(lǐng)導組成，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，下設(shè)辦公室，成立了安全環(huán)保部，并選好、配強安全環(huán)保專業(yè)管理人員。由于生產(chǎn)班組實行倒班連續(xù)作業(yè)，公司還在每個班組設(shè)立了安全員，負責管理所在班組的安全生產(chǎn)工作。通過機構(gòu)的設(shè)置和人員的配置，并把安全工作納入黨政工團的工作職責中，公司內(nèi)部真正建立了縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成了人人抓安全，人人事事都安全的工作氛圍。
多形式、多渠道加強安全生產(chǎn)教育培訓
對職工進行安全生產(chǎn)知識培訓，提高安全生產(chǎn)意識是減少安全事故，做好安全生產(chǎn)工作的有效途徑。滇西水泥公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)長、點多面廣、職工隊伍年輕的實際情況，把安全生產(chǎn)作為職工教育培訓的重要內(nèi)容來抓。一是利用安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及時傳達學習和貫徹落實各級安全生產(chǎn)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，以及公司的要求。二是利用電教設(shè)施，在年頭歲尾和年中安全事故易發(fā)階段，有針對性地集中輪訓職工。對特種作業(yè)人員除了在公司內(nèi)部培訓外，還要派到專業(yè)部門參加特種專業(yè)培訓，使特種作業(yè)人員持證上崗率始終保持100％。三是利用宣傳欄、黑板報、企業(yè)內(nèi)部報紙等宣傳陣地，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和體會。還在廠內(nèi)醒目位置題寫“高高興興上班來，平平安安回家去”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”等安全用語，時時警醒全體員工注意安全生產(chǎn)。 持續(xù)多年的安全教育宣傳活動，早已使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，營造出了人人懂安全，人人講安全的喜人局面。
完善管理制度，嚴格考核管理
制度是管理的基礎(chǔ)、依據(jù)和準繩。為了把安全生產(chǎn)工作落到實處，滇西水泥公司按照嚴、細、深、實的要求，從建章立制入手，先后修改、完善了各類安全管理制度、安全操作規(guī)程，同時結(jié)合質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境“三位一體”管理體系的運行著力規(guī)范現(xiàn)場安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。根據(jù)事故發(fā)生頻率的高低、安全系數(shù)的大小，將各類事故發(fā)生率指標分解到各車間、部門，每年年初與各部門鑒訂安全生產(chǎn)責任狀，并納入生產(chǎn)經(jīng)營責任制，與獎金掛鉤，逐月進行考核，嚴格獎罰。堅持把查處事故隱患作為安全工作的重點，采取點面結(jié)合重點突出的辦法，實行定期不定期抽查和安全生產(chǎn)大檢查，車間實行日查和班查。對重點隱患部位，如礦山炸藥庫等，每月組織專項檢查，對滅火器、消防栓等消防器材和用品定期抽查試用。對于隱患和一般問題，公司要求及時進行現(xiàn)場整改，一時不能整改的，下整改通知書限期整改，并制定切實可行的防范措施，避免事故發(fā)生。遇到設(shè)備大修或多種作業(yè)交叉進行時，還派專人到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，及時糾正違章行為，確保安全生產(chǎn)。（李云春）
