圖為楊明查看熟料煅燒情況。江麗攝影.
4月29日，重慶能源集團南桐礦業公司總經理楊明帶領相關部門負責人到青鵬水泥公司調研指導工作。
楊明一行在原燃材料堆場，對石灰石、黃沙等的供應、質量情況進行了檢查，對雨季“三防”工作提出了意見，并現場查看了當前熟料煅燒情況。
座談會上，青鵬水泥公司匯報了1至4月安全生產經營工作和當前存在的困難等情況。楊明要求，要緊緊圍繞“降成增效”重點工作，切實抓好生產成本控制和提質降耗工作，牢固樹立經營意識、市場意識、成本意識，從降低采購成本、降低非剛需材料的使用和摻合材的管理上降本增效；加強全面質量管理，做到有機結合，加強計量管理，確保計量準確；提高設備運轉率和臺時產量，全力以赴抓好生產組織，確保下半年全產滿產，完成全年目標任務。（江麗）
下面在發一篇中國建材報2012年9月22日第三版的文章和照片，可以看出楊明工作崗位變化了，但是深入基層務實的工作作風沒有變。
搏風擊浪的弄潮人
——記重慶南桐特種水泥有限責任公司總經理楊明同志先進事跡
本報記者 楊貴全 通訊員 曹述平 曹永龍
他才思高遠、智略卓然、待人謙厚、務實認真；他像舞臺上的魔術師，引領著瀕臨倒閉的南桐特種水泥有限責任公司起死回生；他像戰艦上的舵手，引領著特水公司劈波斬浪；他更像一只雄鷹，引領著特水公司展翅高飛，翱翔在燦爛星空。
他就是南桐特種水泥有限責任公司總經理楊明同志。
創新思路 提升企業產能
2005年10月，楊明同志被委以重任到特水公司任總經理，眼前的特水公司生產經營狀況已陷入困境，人心惶惶，負債累累，接手“爛攤子”，他沒有猶豫，也沒有提出任何要求，只是勤奮工作。他帶領全體人員，一頭扎進了基層和生產一線，及時了解生產狀況，共同研究探討，盡可能地提高設備的運轉率和臺時產量，并向全體員工提出要牢固樹立四種觀念“沒有檢修，只有搶修；設備問題不過夜；管理人員、檢修人員八小時工作制，二十四小時負責制；大窯無小事。”在他的帶領下，全體員工加足馬力，鼓足干勁，特水公司主機設備運轉率由原來的80%，提高到95%以上，磨機臺產刷新一個又一個的日產、月產、年產紀錄。在短短的幾年里，特水公司的生產能力由原來設計的15萬噸提高到22萬噸，遠遠超過了設計能力。
產量上來了，銷量也必須跟上，楊明深深知道商海沉浮、千帆競爭。面對殘酷的市場競爭壓力，頂著交通運輸整頓的壓力，他親自帶領銷售副總經理一起，調節各種關系，進行市場調研，了解用戶的使用情況，參加大工程的投標。他的智慧、謀略、毅力在商戰中發揮得淋漓盡致，他調兵遣將，運籌帷幄，追蹤信息，廣攬任務，他深信，在市場中只要揚長避短，練好內功，創造性做好工作，就一定能抓住機遇，贏得市場。在他的帶領下，銷售市場局面全面打開，銷售工作也開創了建廠以來的最好局面，產銷平衡，銷量、銷售收入、售款回收等指標多次刷新了建廠以來的歷史記錄。他也成為了直面市場，抗風逐浪的營銷好手。
創新科技 提升企業競爭力
楊明堅信，科技是第一生產力，要想實現企業的騰飛，就必須加強技術創新，在他的帶領下，公司多項技改已達到了全國同行業的領先水平。
在他來之前，特水公司一直使用石灰石生產水泥。對水泥生產他是外行，但他經常看書、看報不斷充實自己，有時候查資料到一兩點鐘都沒有休息，正是他那股執著的韌勁、拼勁、干勁，感染著全公司員工。他帶領科技人員查閱大量資料，多次外出拜師，無數次召開專題會議，反復試驗，2006年初特水公司成功實現了用煤礦廢棄物煤矸石代替石灰石生產水泥，該技術贏得了市、區經委、科委、礦業公司獎勵，該技術為減輕煤矸堆放壓力，減少環境污染作出了貢獻，成為地區循環經濟中重要的一環。隨后，楊明又揮起大斧砍向周邊火電廠，把廢資源粉煤灰、脫硫石膏作為摻和材生產水泥。使水泥摻合比例進一步提高，水泥比過去使用的混合材，每年多生產水泥達3萬多噸。幾年來，特水公司使用廢棄物總量已多達90多萬噸，使公司的資源綜合利用率達86.1%，在全國同行業中居首位。
楊明常說：“思路決定出路，要搞活企業，實現做大做強，必須跳出定位水泥生產企業，拔高到建筑材料生產企業，才有更大的想象和發展空間。”他將他敏銳的思維運用到了新產品的開發上，想盡辦法充分調動起科技人員的積極性，拓寬科技人員的思維，在他的帶領下，公司上下齊心協力，順利完成了機場專用的跑道水泥和PC復合水泥的研發。與此同時，他又瞄準建筑石材市場，和電廠脫硫石材市場，進一步拓寬企業的生存發展空間，充分利用了富余的石灰石礦山生產石材產品，生產出不同規格的建筑石粉、石子，電廠專用的脫硫石粉，實現了產品的多元化發展。
精細管理 降成本提效益
水泥企業是高能耗企業，是煤炭和電力消耗的大戶，降低煤耗、電耗不僅是響應國家節能減排的需要，更是企業控制成本、提高效益的法寶。楊明組織科技人員成立技術攻關小組，改變煅燒工藝，通過采取調整生料配方、按比例搭配燃煤、改變看火工操作方法、實施設備設施技術改造等措施，實現了原設計用煤灰份為25%提高到煤灰份為40%，結束了用精煤煅燒52.5熟料的歷史，這一技術在全國同行業中居領先水平，為公司降低燃煤成本奠定了基礎。
在降低電耗成本上，他提出“節約每滴水、每滴油、每度電、每一顆螺絲”的口號，開展成本意識的教育引導工作，要求不論是領導層、管理層，還是車間層、班組層及每個員工，都要牢固樹立成本意識，并組織開展節能降耗、“金點子”征集活動，為公司節約了資金幾百萬元。
謀求發展 開創水泥新基地
“要想發展，就必須建新型干法生產線；要建干法，就必須要有自身的優勢”。對此，他心里十分清楚。于是，他帶領著公司全體員工埋頭苦干，求真務實，取得了一項又一項的成績，創下了一個又一個的記錄。正是這些成績，這些足以取勝的“法寶”，使能源集團公司、南桐礦業公司領導決定投資7.09億元，新建一條資源綜合利用日產4500噸熟料(折合年產水泥220萬噸)水泥生產線，同時配套建設一座額定功率為10MW的純低溫余熱電站。這一振奮人心的消息傳到了公司，全公司員工無不為之歡呼、高興和激動。
此時的楊明已把經歷投入到了新線建設工程的籌備中，他抓提前、爭主動，率先啟動了石灰石礦山的平基工作，并提出了“三人工作兩人干，抽出一人改擴建；重建一個新特水，利潤突破1億元”的口號，由自己親自掛帥，專門成立工程建設指揮部。在各級部門和領導的大力支持下，技改擴能項目工程于2008年8月26日通過了重慶市發改委的核準，并于2008年12月22日正式開工。
短短的幾年里，特水公司發生了翻天覆地的變化，公司產量、銷量、銷售收入等多項生產經營指標多次刷新歷史新記錄，2007年扭虧增盈170多萬，實現了由蛹化蝶的質的改變，2008年實現利潤1800多萬。同時，公司年產220萬噸水泥生產線項目的建設，改寫了公司濕法生產工藝的歷史，成為公司生存和發展史上的重大轉折點，延續了企業的生命，實現了企業的可持續發展。
特水公司全體員工堅信，在楊明的帶領下，特水公司將搏擊于市場大潮的風口浪尖，豪情滿懷地引領著特水公司騰飛發展。
