10月9日，匯金集團戰略定位中高層擴大會議于匯金工廠三樓多功能廳隆重召開。匯金集團董事長郭榮勛先生，CEO兼總裁孔攀紅女士，公司各部門中高管，工廠生產、技術負責人，以及全體銷售人員盛裝出席此次盛會。此次會議，郭董根據廣州戰略定位學習收獲，并結合匯金集團發展實際，深度總結，凝練成十三條“定位七寸”理論，讓所有參會人員受益匪淺。
何為定位?如何制定定位?怎么落實到位?一切問題，在這次會議上給出了明確的答案。郭董講述此次會議意在定位科普，讓高深的定位理論變成有利于企業發展的切實可行的方案。孔總裁評價此次會議：“郭董戰略定位會議不僅是一堂好課，更是郭董帶領匯金集團改革創新的又一有力舉措!”
在會議中，郭董仔細講述了“七寸”名稱由來。“打蛇打七寸”，“七寸”就是核心點、要害點、關鍵點，所以把匯金戰略定位名稱定義為“定位七寸”理論。首先，郭董從當前國際經濟局勢、行業發展形勢引入話題，指出當今市場已從過去的“稀缺時代”和“過剩時代”到了“大洗牌時代”，未來幾年企業將進入“兼并重組的時代”。企業要想實現高質量發展，必須做到戰略定位先行，和“兵馬未動，糧草先行”蘊含的道理異曲同工。郭董高度概括戰略定位就是企業經營所采取的最接近正確結果的方案。
圍繞十三條“定位七寸”理論，即渠道七寸、品牌七寸、產品七寸、場景七寸、視覺七寸、公關七寸、創始人七寸、名字七寸等，郭董認真梳理內容脈絡，通過名詞闡釋、故事講述、案例羅列、品牌對照等方法，為參會者剝繭抽絲、娓娓道來。與會人員聽得津津有味，記筆記、聯想思考，會議現場掌聲不斷。大家在郭董聲情并茂的講述中深切感受到了戰略定位的魅力，紛紛感慨郭董這堂戰略定位課對公司以及個人等產生的價值絕對無法估量!
所謂“三分戰略，七分執行”，“打鐵還需趁熱”，如何讓戰略定位形成可執行方案并迅速推動落地實施，成為郭董、孔總裁縈繞于心的問題。郭董抱著分秒必爭的念頭，迅速成立匯金集團戰略定位小組，親任組長，任命孔總裁為副組長，各分公司、各項目部相互配合，全力推進公司戰略定位落地實施。孔總裁也爭分奪秒，10日統籌安排，梳理出戰略定位框架，并于11日帶領公司全體員工放棄休假，在匯金集團鄭州營銷中心會議室召開戰略定位推進會議。集團各部門、各項目部圍繞各項細節展開熱烈討論。制定、落實、執行、監督，戰略定位工作正如火如荼，順利推進中。
戰略定位是匯金集團高質量發展的重要一步，它讓匯金的發展思路更加明晰，推動公司在激烈的市場競爭中迎難而上，引領集團始終保持高端站位，助力匯金不斷翻越一座又一座的高峰。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，匯金將不斷推陳出新，提高總體實力，服務廣大客戶，不斷為行業發展賦能，攜手合作伙伴促進行業變革，發揮企業社會責任擔當，為國家經濟、社會發展貢獻更大力量!
現場情景
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