為進一步提升干部隊伍分析和解決問題的能力，促進企業管理運行效能的提升，聚焦公司提質增效和優化升級兩大攻堅任務，8月22日-26日，云南水泥第二期中高層管理干部培訓班在富源西南培訓中心舉辦，來自各成員企業、營銷中心的61人參訓。
理論學習 小組研討
專家現場輔導 階段性研討成果展示
本期培訓遵循“學習知識、分享經驗、創造性集體研究解決問題、付諸實際行動”的行動學習路徑，通過專題講授、結構化研討等方式，參訓的8個小組分別圍繞自主申報的涉及市場營銷、提質降耗、安全環保、員工激勵等8個小組課題及2個專項課題中的實際問題，充分利用行動學習相關流程及工具，發散思維，打破固有思維模式，釋放群體智慧火花，分析難題癥結，形成創造性解決實際問題的方案。
同時，結合當前產業政策及水泥轉型升級發展要求，本次培訓還邀請了中國建材檢驗認證集團股份有限公司總工程師、認證評價中心總經理閆浩春、新天山水泥副總工程師張衛華分別講授了《國家“雙碳”戰略部署解讀》和《數字化轉型與智能工廠建設實踐》等培訓課程，所屬成員企業中層及以上干部均線上參訓。 25日晚，各小組分別匯報各自的行動學習課題成果。云南水泥黨委書記、董事長、總裁張子斌等班子成員親臨現場擔任評委，并針對難點問題、共性問題進行了現場輔導和建議。
張子斌對本次行動學習課題研討成果給予充分肯定，并提出三點要求：一是全體參訓人員要善于總結本次行動學習培訓中的思維方式和結構化研討流程，創新性開展生產經營課題攻關，做到“干中學、學中干”;二是各課題組組長要繼續組織區域內專業技術骨干對本組課題再研討，行動方案再優化，將行動方案及行動策略付諸實施，做好過程反饋和效果評估;三是要運用本次培訓成效，扎實做好“大干120天”勞動競賽方案的制定和活動的開展，以真抓實干、求真務實的工作態度，力爭在四季度打一個翻身仗。
26日下午，結業式上，云南水泥黨委副書記、副總裁張木林強調，面對當前嚴峻的經營形勢，全體干部員工一要做足準備，絕不躺平，要深入推進“三精管理”，深化落實集團“4335”指導原則及“2422”壓減任務;二要樹立節約意識，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，為應對各類不確定因素做足準備;三要緊盯年度經營目標任務，組織企業積極開展“大干120天”勞動競賽，力爭完成年度目標任務;四要堅定信心，全體管理干部一定要滿懷信心，迎難而上，勇于擔當作為。最后，張木林以“百戰歸來再讀書，讀書歸來再征戰”勉勵大家，要堅持讀書，認真學習理論知識，充分利用本期的行動學習法解決實際問題，做到知行合一、學以致用。
在為期5天的封閉培訓中，為確保參訓學員始終保持抖擻的精神狀態，在班委的帶領下，每天組織全體學員晨練。同時，通過開展4×100米接力賽等趣味項目也使團隊凝聚力得到進一步增強。
全體參訓學員紛紛表示，不僅學會了解決問題的新工具，同時自身能力素質和知識水平也得到了提高，都將以此次培訓學習為新的起點，切實將所學知識運用到實踐解決工作難題中去，堅持在工作崗位中做表率，努力為建設具有中國特色的世界一流水泥公司貢獻力量! 來源:天山之窗
