本次會議從銷售、經濟運行、物資、生產、安全、環保、機械、電氣、質量等九個方面進行對標，會上區域各專業小組匯報了本專業區域內各公司上半年主要指標完成情況及與同期、股份內先進公司差異對比情況，上半年工作開展情況、經驗交流情況及下階段工作計劃，深入分析了當前重慶區域行業市場形勢、上半年市場營銷情況及經營管理情況，認真總結了2024年上半年各項工作存在的亮點和不足，區域主要領導對上半年經營情況進行了總結，明確了區域下階段的任務目標和思路措施。
會議指出，上半年，重慶的水泥行業供需矛盾進一步加劇，面對水泥價格和效益不斷下滑的嚴峻形勢，重慶區域在集團、股份公司黨委的堅強領導下，全面落實“一高雙贏三統籌”工作要求、“聚焦精益運營 強力降本增效”專項工作要求，精準研判、統籌施策，廣大干部職工積極踐行金隅干事文化，迎難而上，主動作為，有效應對了外部環境對公司的不利影響。上半年各公司通過原燃材料替代、源頭自采、區域自主維修等方式實現水泥生產成本及維修費等指標較同期大幅降低，同時與重慶板塊主要競爭對手繼續保持了競爭優勢，但水泥價格、利潤總額、骨料產量、燃料替代率等與上半年目標差距較大，各公司面臨自重組以來前所未有的困難與挑戰。
會議提出，面對目前困難與挑戰，各公司要統一思想、堅定信心、苦練內功、開拓思路、敢于創新，主動適應“新常態”,圍繞主業延鏈補鏈,積極尋找新的利潤增長點。
在下半年工作中，各公司要繼續堅持高目標引領，深化組織變革、完善體制機制、優化人員配置。針對公司目前面對的痛點難點問題，要創新工作思路，依法合規做實做穩各項工作，全面推進降本增效工作的開展，降低公司成本，奮力完成年度各項工作任務,為集團高質量發展和行業健康運行做出積極貢獻。（來源：冀東水泥重慶區域公眾號，作者：陳鵬)