會議聚焦于對 8 月份效益攻堅大奮戰行動計劃完成情況的深度回顧與剖析。從銷售策略的靈活調整，到經濟運行與生產的優化舉措；從成本的嚴格控制與效益的全力提升，到設備的精心維護與維修費用的高效管控；再到固廢處置與應收賬款管理等五大維度，全面對標優秀指標，直擊問題關鍵所在。針對那些存在差距的指標，深入探究原因，并精心制定了切實可行的措施。
公司副經理馬利民在會議中對前期經營狀況，尤其是 8 月效益攻堅大奮戰行動的進展，進行了全方位的點評。對于后續工作，更是提出了明確的指導意見與嚴格要求。在銷售策略調整上，要依據市場價格的波動靈活制定營銷策略，高度關注水泥主業中邊際貢獻較高的品種，積極拓寬銷售渠道，強化產銷結合。不僅要確保骨料銷售量與價格的穩定，還要根據市場反饋的需求情況，盡快確定復合摻合料的銷售價格并推向市場，以此提升公司的綜合經濟效益。
在經濟運行與生產優化領域，要求對比 8 月公司生產經營的完成情況，與本區域企業及周邊先進企業的指標進行對標，找出問題的癥結所在，并制定具體的解決措施。緊緊圍繞效益攻堅大奮戰的目標，強化日常精細化管理與控制，保證在有限的生產運行時間內實現設備的高效運轉，達成降本增效的目的。
在設備維護與維修費用管控方面，著重強調要加強設備的日常運行維護與預知性管理，提高設備的可靠性，優化維修節奏，降低維修費用。同時，在成本控制與效益提升方面，必須持之以恒地嚴格控制各項費用，降低燃料、原材料及物料消耗等成本，把握好大宗原燃材料的采購節奏，優化供應渠道，降低采購價格，助力效益攻堅大奮戰成本控制目標的實現。
此外，在固廢處置與應收賬款方面，要求加大固廢處置應收賬款的催收力度，及時回籠資金，降低回款風險，并清理逾期應付賬款。
此次會議的成功召開，標志著冀東水泥重慶合川有限責任公司效益攻堅大奮戰行動正式全面啟動。各部門對效益攻堅大奮戰的目標有了更為清晰的認知，這將有力推動效益攻堅大奮戰行動方案的順利落地實施。公司全體員工必將緊密團結，以昂揚的斗志和堅定的決心，全力以赴投身于效益攻堅工作之中，確保公司年度實現盈虧平衡的宏偉目標，攜手開創公司發展的嶄新篇章。（來源：冀東水泥重慶區域公眾號，作者：楊麗娟）