全面梳理，明確目標。山亞南方對2023年全年的勞務用工情況進行了系統性的梳理，分部門、分月份地整理出了詳細的用工明細表，并按照優化勞務用工的卓越降本總要求，明確提出了年度降低費用6萬元的總目標，并將其細化至每月，具體分配給各部門。為了激勵節約，特別設定了節約費用10%的經費獎勵政策，同時對超支的部門實行10%的超支費用考核。
派工單制度，精細管理。山亞南方嚴格執行派工單制度，確保在正常生產情況下，部門用工需提前一天下班前申請填寫用工計劃工單。工單上需明確工作內容、派工工種、計劃工時，并需部門經理簽字同意。工作完成后，還需確認用工工時。派工單一式二聯，一聯送生產技術部用于結算費用，另一聯部門留底供年終匯總使用，這一制度極大地提升了用工的透明度和可追溯性。
合同細化，減少浪費。山亞南方對勞務用工合同進行了細致的調整，改變了原先以每天為計算單位的方式，轉而采用以每一小時為結算單位的新模式，特別針對技術工種和普通工種，這一調整極大地減少了工時的浪費，顯著提高了用工效率。
月度考核，獎罰分明。山亞南方每月都會統計各部門的用工費用，并在月度考核會上進行嚴格的獎罰考核，這一機制確保了優化措施的有效執行，也極大地激發了各部門節約成本的積極性。
實踐證明，精細化管理是企業提升競爭力的有力武器。下一步，山亞南方將繼續推進卓越降本項目，不斷深化三精管理，為浙江水泥和天山材料的高質量發展貢獻更大力量。（來源：天山之窗）