競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng) 決勝在工廠
冀東水泥重慶區(qū)域召開對(duì)標(biāo)會(huì)
會(huì)議圍繞銷售、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、物資、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、機(jī)械、電氣、質(zhì)量等九大領(lǐng)域，由區(qū)域各專業(yè)小組匯報(bào)了 2024 年度主要指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分析了與同期、股份內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差異對(duì)比情況，并就工作開展情況、經(jīng)驗(yàn)交流成果及下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了全面總結(jié)，會(huì)議深入剖析了當(dāng)前重慶區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理了 2024 年各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)與不足，重慶區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度銷售和經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步明確了下階段的任務(wù)目標(biāo)與具體措施。各公司經(jīng)理針對(duì)本公司目前存在的主要問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。馬慶海作總結(jié)講話，對(duì)各公司重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)性意見。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，要深刻理解 “競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在工廠” 的核心邏輯，各企業(yè)必須牢固樹立 “一切成本皆可控” 的管理理念，通過持續(xù)挖潛、對(duì)標(biāo)找差、精準(zhǔn)補(bǔ)短，以結(jié)果為導(dǎo)向強(qiáng)化成本管控，此外，還要突破傳統(tǒng)思維束縛，拓寬戰(zhàn)略視野，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，深化產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（來源：冀東水泥重慶區(qū)域公眾號(hào)，作者：陳鵬）
