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云南水泥建材集團召開運營會
3月8日，云南水泥建材集團在昆明桂花大酒店四樓多功能廳召開2018年度運營工作會，總結2017年生產運營工作，檢討存在不足和問題，結合2018年集團商業計劃要求，確定運營工作的思路、舉措與目標。
企業運營工作包括對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。為開好這次會議，集團運營部精心準備，提交了7個總結報告。與會人員圍繞“打基礎、建體系、抓執行、重落實”的主題，從礦山、裝備、質量、運營評價、技改、重大投資項目等方面，對去年的運營管理進行全面的總結。同時，針對存在的問題進行點評，提出改進意見。
與會人員認為，運營工作的重點是要解決好執行的問題，只有執行到位、執行有力，企業在市場上才有競爭力。集團總經理鄭青宏在作關閉發言時強調，今年的運營管理要持續“打基礎，建體系，抓執行，重落實”，進一步降低生產成本，創新驅動，打造專業、高效的運營團隊，他要求各級管理人員要以認真的態度和負責任的精神，按照標準化和精細化的要求，做好運營管理工作，全力打造云南水泥的核心競爭力，完成昆鋼和華潤水泥下達的經營任務，實現云南水泥的發展目標。
會場情景
會場情景
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