云南紅塔滇西水泥實現“雙過半”
今年上半年，云南紅塔滇西水泥股份有限公司按照“滿產滿銷、以產促銷、能效最大化”的工作思路，以生產為支撐，以銷售為龍頭，多種措施并舉，狠抓工作落實，生產經營保持良好發展態勢，主要經濟指標實現“雙過半”，達到歷史新高，為完成年度計劃奠定了堅實基礎。上半年生產熟料、水泥、銷售產品，同比分別增長23.02%、11.39%、15.56%;預計利潤總額同比增長34.23%。
滿產滿銷、以產促銷，關鍵支撐在生產。云南紅塔滇西水泥股份有限公司從生產調度入手，科學決策，合理部署和編排月度、季度生產作業計劃，正確處理生產、檢修、工藝改進的關系，不斷整合生產要素，科學有效組織實施。堅持把穩定高效運行和節能降耗貫穿整個生產始終，以精益管理、對標管理為動力，以行業先進指標為標桿，通過著力提高主機臺時產量和運轉率、降低電耗、煤耗、降低產品標準偏差等舉措，努力優化提升各項技術經濟指標，加強成本管控。通過大力宣傳全年形勢及奮斗目標，及時把職工思想認識統一到實現全年工作思路目標上來，使全體職工充分認識并深切感受到肩頭的責任。各部門結合自身實際，突出重點，抓住關鍵，將對應的目標任務層層分解落實到班組、個人。為保增長，春節、三月街民族節和五一勞動節等長假期間，生產車間不放假、不停產，開足馬力生產。公司上下在壓力與動力中迸發出飽滿的勞動熱情和高昂的斗志，順利實現了產量超去年同期、達到歷史新高，為滿產滿銷、以產促銷提供了有力支撐。
大力開拓市場，保障產銷協同有力。面對市場需求旺盛但競爭依舊激烈的局面，銷售系統早謀劃、早部署、早行動，加大了對新建工程的拼搶力度，同時認真做好跨年度工程的對接工作，提前續簽合同，認真做好在建工程的保供服務，守住和擴大重點工程市場份額。加強市場調研，加大客戶走訪,深化營銷渠道建設，制定了《經銷商管理辦法》，從經銷商的選擇、考核、管理、評價、淘汰、價格確定等方面作出了具體規定，密切了企業與經銷商的關系，進一步形成了企業與經銷商同心協力開拓市場的良好局面。加大產品宣傳推廣力度，冠名《大理電視臺》品牌大理欄目，對路牌廣告、經銷商門店廣告進行了優化更新，開通了營銷微信公眾號，進一步改善了宣傳效果。一系列措施的實施，確保了銷售的良好勢頭，公司月銷量多次刷新歷史記錄，最高月銷量達31.73萬噸，為穩定生產創造了良好條件。
成績鼓舞人心，挑戰依然嚴峻。在看到成績的同時，我們也清醒地看到存在的困難和面臨的挑戰。當前雨季已經來臨，受此影響，工程建設速度放緩，原燃材料供應和生產組織困難增多，保持“滿產滿銷、以產促銷”的難度不斷加大。面對挑戰，公司上下要堅定信心不畏難，扎實工作不松勁，全力沖刺下半年，為實現全年目標任務奮勇拼搏。（李云春）
