在青鵬水泥公司，被員工們譽(yù)為“兩星一暢”的三人技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)里，其中有一個(gè)在科技創(chuàng)新路上的“追夢(mèng)人”，他就是重慶能源南桐青鵬水泥公司經(jīng)理陳鑫。
“2019年，我們能全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)近年來(lái)青鵬水泥公司產(chǎn)量新高，全靠陳經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備的高效運(yùn)行，才能取得如此優(yōu)異的業(yè)績(jī)……”一提到陳經(jīng)理員工們總是滿臉堆笑，為他豎拇指點(diǎn)贊。
陳鑫從2002年進(jìn)廠就從事設(shè)備技術(shù)管理工作，他以“精益精神”，醉心于對(duì)技術(shù)的鉆研和創(chuàng)新，凡是系統(tǒng)運(yùn)行不暢，設(shè)備低效和故障，都逃不過(guò)他的“法眼”。“我們必須持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，才能解決問(wèn)題，提高效率。”這是已走上經(jīng)理崗位上的陳鑫面對(duì)科技創(chuàng)新的一種決心，也是對(duì)他工作重點(diǎn)的定位。在技術(shù)攻關(guān)和改造上他總是身體力行、言傳身教。2019年，他為了解決篦冷機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定造成停機(jī)停產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，帶領(lǐng)制造車間技術(shù)人員時(shí)常穿梭在篦冷機(jī)、窯中控室、風(fēng)機(jī)工作現(xiàn)場(chǎng)，與大家一道現(xiàn)場(chǎng)“辦公”，反復(fù)對(duì)風(fēng)機(jī)效能和篦冷機(jī)熱力平衡實(shí)驗(yàn)，分析運(yùn)行數(shù)據(jù)變化和規(guī)律。俗話說(shuō)：“功夫不負(fù)有心人”，終于對(duì)該系統(tǒng)5臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了成功的優(yōu)化改造，不僅解決了問(wèn)題，還有效提高了余熱發(fā)電量，年創(chuàng)造價(jià)值達(dá)300余萬(wàn)元。
“工欲善其事，必先利其器。”這是陳鑫經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是這樣踐行的。他在一次下基層檢查中，員工反映道：“三道鎖風(fēng)閥又壞了，這個(gè)問(wèn)題不解決，不僅影響生產(chǎn)，維修成本也增高了”。他立即組織技術(shù)骨干與設(shè)備承包人一起，分析原因、查找問(wèn)題，并在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)他一直守在機(jī)器旁邊，一待就是一個(gè)班。回到辦公室他一邊查閱資料，一邊與技術(shù)管理人員“煲電話粥”。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的研究摸索，帶領(lǐng)技術(shù)人員將三道鎖風(fēng)閥改為密封喂料器，解決了漏風(fēng)和維修量及職工勞動(dòng)強(qiáng)度問(wèn)題。他就是這樣，注重收集各方面的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引擎，在攻難點(diǎn)、破難題上下功夫，在節(jié)能技改、安全技改、質(zhì)量技改上著力，先后帶領(lǐng)技術(shù)人員完成了篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)、鐵粉倉(cāng)安全技改；穩(wěn)流倉(cāng)自動(dòng)清粑料裝置、磨機(jī)自動(dòng)除廢渣裝置等質(zhì)量技改；輥壓機(jī)氣動(dòng)閥收塵裝置、窯頭密封等環(huán)保技改項(xiàng)目，較好地改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高了設(shè)備智能化水平和運(yùn)行效率，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)500萬(wàn)元。
“成功只垂青奮斗者，奮斗路上需要更多出彩的科技創(chuàng)新工作者”。陳鑫就是這樣一直在科技創(chuàng)新路上不斷孜孜以求、鍥而不舍，引領(lǐng)員工在實(shí)際工作中用科技創(chuàng)新要答案、要方法，以實(shí)干篤行推動(dòng)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展。（江麗 唐偉）
