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近日，冀東水泥重慶合川有限責(zé)任公司召開了“效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)”專題會(huì)議。
會(huì)議聚焦于對(duì) 8 月份效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)行動(dòng)計(jì)劃完成情況的深度回顧與剖析。從銷售策略的靈活調(diào)整，到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與生產(chǎn)的優(yōu)化舉措；從成本的嚴(yán)格控制與效益的全力提升，到設(shè)備的精心維護(hù)與維修費(fèi)用的高效管控；再到固廢處置與應(yīng)收賬款管理等五大維度，全面對(duì)標(biāo)優(yōu)秀指標(biāo)，直擊問題關(guān)鍵所在。針對(duì)那些存在差距的指標(biāo)，深入探究原因，并精心制定了切實(shí)可行的措施。
公司副經(jīng)理馬利民在會(huì)議中對(duì)前期經(jīng)營狀況，尤其是 8 月效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)行動(dòng)的進(jìn)展，進(jìn)行了全方位的點(diǎn)評(píng)。對(duì)于后續(xù)工作，更是提出了明確的指導(dǎo)意見與嚴(yán)格要求。在銷售策略調(diào)整上，要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)靈活制定營銷策略，高度關(guān)注水泥主業(yè)中邊際貢獻(xiàn)較高的品種，積極拓寬銷售渠道，強(qiáng)化產(chǎn)銷結(jié)合。不僅要確保骨料銷售量與價(jià)格的穩(wěn)定，還要根據(jù)市場(chǎng)反饋的需求情況，盡快確定復(fù)合摻合料的銷售價(jià)格并推向市場(chǎng)，以此提升公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與生產(chǎn)優(yōu)化領(lǐng)域，要求對(duì)比 8 月公司生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，與本區(qū)域企業(yè)及周邊先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出問題的癥結(jié)所在，并制定具體的解決措施。緊緊圍繞效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)的目標(biāo)，強(qiáng)化日常精細(xì)化管理與控制，保證在有限的生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成降本增效的目的。
在設(shè)備維護(hù)與維修費(fèi)用管控方面，著重強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)與預(yù)知性管理，提高設(shè)備的可靠性，優(yōu)化維修節(jié)奏，降低維修費(fèi)用。同時(shí)，在成本控制與效益提升方面，必須持之以恒地嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低燃料、原材料及物料消耗等成本，把握好大宗原燃材料的采購節(jié)奏，優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購價(jià)格，助力效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，在固廢處置與應(yīng)收賬款方面，要求加大固廢處置應(yīng)收賬款的催收力度，及時(shí)回籠資金，降低回款風(fēng)險(xiǎn)，并清理逾期應(yīng)付賬款。
此次會(huì)議的成功召開，標(biāo)志著冀東水泥重慶合川有限責(zé)任公司效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)行動(dòng)正式全面啟動(dòng)。各部門對(duì)效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)的目標(biāo)有了更為清晰的認(rèn)知，這將有力推動(dòng)效益攻堅(jiān)大奮戰(zhàn)行動(dòng)方案的順利落地實(shí)施。公司全體員工必將緊密團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的決心，全力以赴投身于效益攻堅(jiān)工作之中，確保公司年度實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的宏偉目標(biāo)，攜手開創(chuàng)公司發(fā)展的嶄新篇章。（來源：冀東水泥重慶區(qū)域公眾號(hào)，作者：楊麗娟）
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