正安西南水泥有限公司（簡稱“貴州正安西南”）有這樣一支中控室工作團隊，是企業生產運行的神經中樞，他們牢牢把控著生產運行的每一個關鍵節點，也曾榮獲中國建材集團“青年文明號”。
01他們是生產指標的監控者
他們坐在那一排排控制臺前，雙眼緊盯著閃爍的屏幕，密切關注著設備的運行狀態、生產流程的進展以及各項數據的波動情況，確保回轉窯的正常運行。
02他們是生產安全的捍衛者
無論是白天的喧囂還是夜晚的寂靜，他們始終堅守崗位，一刻也不敢松懈。他們深知，任何一個小小的疏忽都可能引發不可預估的后果。所以，他們時刻保持著高度的警惕，用心守護著企業的每一個角落，確保一切都在安全、有序地運行。全年開展安全環保相關培訓共計83次，險兆申報228條，隱患整改率100%，順利通過二級安標驗收。
03他們是生產效益的推動者
為響應企業號召，致力于打造復合型人才，率先積極開展崗位融合工作，實現窯操作員兼任煤磨操作員，生料磨操作員兼任水泥磨操作員，最大程度地提升勞動生產率。他們成立技術攻關小組，通過將篦冷機風室進行改造合并、停用窯頭平臺收塵器系統改造收塵風管、對水泥磨能耗攻關、提升輥壓機效率、優化磨機鋼球級配等方式，最終提升了產量，降低了水泥工序電耗，各項主要能耗指標進入國家一級序列。同時，組建勞模（工匠）創新工作室，組織開展三磨系統操作優化專題會議，持續不斷統一操作優化工藝，通過將高發熱量煤炭與低發熱量煤炭加以搭配，采用窯頭窯尾分開煅燒，采用木屑、菌棒等作為替代燃料成功節約原煤，煤炭采購成本降低 544萬元。（來源：天山之窗）
