瑞氣祥光，興旺之路
——宜賓瑞興實業(yè)有限公司發(fā)展紀(jì)實
從巨額虧損到實現(xiàn)盈利，宜賓瑞興實業(yè)有限公司走得極其艱難，拼搏近兩年邁出了這最為堅實的一步，在嚴(yán)峻的水泥市場環(huán)境里，他們的崛起，是對四川省星船城水泥股份有限公司健康穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展最強有力的支撐，必將書寫川南水泥行業(yè)發(fā)展新一輪傳奇！
今日瑞興
美麗的興文縣位于四川盆地南緣，川滇黔結(jié)合部，以其歷史悠久，農(nóng)業(yè)發(fā)達，自然資源豐富，經(jīng)濟快速發(fā)展而著稱。這里少數(shù)民族聚居，山川秀美，人杰地靈，文化底蘊濃厚，歷代人才輩出，古往今來,人們莫不深沉的愛著這片多情的土地，贊嘆她的神韻和美麗，莫不醉心于她特有的文化和底蘊。宜賓瑞興實業(yè)有限公司——這個融入四川省星船城水泥股份有限公司懷抱的子公司，今日以其翻天覆地的變化，在瑞氣祥光中，走出了一條興旺之路，在涅槃中重生，磨礪中蛻變，猶如天上那顆最為璀璨的新星，鑲嵌在興文這塊美麗的土地上，閃爍天際，燦爛無比，熠熠生輝！
如今的瑞興生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)取得突破，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進步神速，低成本優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，公司快速融入星船城集團化和規(guī)范化管理模式，員工士氣高漲，公司形象和社會影響力大幅提升，一個充滿生機、活力和朝氣勃勃的嶄新瑞興已經(jīng)傲然矗立于川南宜瀘區(qū)域，盡顯今日瑞興新風(fēng)采！如今，持續(xù)把瑞興公司打造成產(chǎn)品質(zhì)量更好、成本更低、盈利能力更強、現(xiàn)場環(huán)境更美的宜瀘區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)，已經(jīng)成為瑞興人的嶄新目標(biāo)和不懈的追求，決心為星船城的崛起振興添磚加瓦，為川南水泥行業(yè)新一輪持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻！
但回眸三年前的瑞興，可是舉步維艱，生存困難，企業(yè)已經(jīng)走在生死存亡的邊緣……
艱難歲月
瑞興公司原是一家鋼鐵集團屬下的一個子公司，于2009年投資新建的一條設(shè)計能力為日產(chǎn)46000t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線，于2010年建成投產(chǎn)后，由于建設(shè)時期留下的嚴(yán)重設(shè)備及基建硬傷使投產(chǎn)初期生產(chǎn)極為不順，生產(chǎn)事故頻發(fā)，水泥產(chǎn)能及其低下，加上川南宜瀘區(qū)域水泥企業(yè)眾多，市場水泥產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，競爭異常激烈，水泥售價在整個川南區(qū)域處于最低水平，當(dāng)時的瑞興幾乎形成了產(chǎn)量低，成本高，銷量少，產(chǎn)品競爭力差，每月巨額的虧損觸目驚心，瑞興的生存和發(fā)展面臨最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，可以說新生的瑞興其實已經(jīng)成為當(dāng)時該集團發(fā)展的一塊心病和包袱，而公司內(nèi)部干部員工更是士氣低落，人心渙散，看不到希望，那時的瑞興就像一名蹣跚學(xué)步的孩子，只能靠吸取母親的乳汁才能生存。當(dāng)時新生的瑞興其實已經(jīng)走在生死存亡的邊緣，路在何方？公司何去何從？必須決策。
負(fù)重發(fā)展
2011年瑞興公司成為了星船城大家庭中的一員，2011年11月，星船城公司管理骨干茍華東奉命承擔(dān)起瑞興常務(wù)副總經(jīng)理的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)瑞興人進行了極為艱苦卓絕的打拼，抓生產(chǎn)、拓市場，強管理，搞協(xié)調(diào)，每一步都艱辛而曲折…….三年光陰，近一千個日日夜夜，瑞興的發(fā)展深深的牽動著王思中董事長的心，并對瑞興的發(fā)展寄予厚望，同樣，瑞興人心中充滿了期盼，燃起了對企業(yè)沖出低谷，早日扭虧為盈的渴望，但嚴(yán)酷的市場環(huán)境，尚未全部治愈的設(shè)備、基建硬傷，低產(chǎn)能和銷售的制約，整個2012年虧損的局面并沒有得到根本性改觀。
在四川省星船城水泥股份有限公司2013年4月生產(chǎn)經(jīng)營運行會上，董事長王思中強調(diào)：“瑞興公司必須走低成本路線，徹底解決設(shè)備事故多發(fā)問題，實現(xiàn)高產(chǎn)高銷，盡快扭虧為盈，別無他路，哪怕只賺一元錢，要著力加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)更好發(fā)展”。 至今言猶在耳，擲地有聲，帶給了瑞興人新的希望和動力。這是公司領(lǐng)導(dǎo)的殷殷期盼，更是瑞興發(fā)展不二的選擇。
同時，公司總部相繼就生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各方面向瑞興公司配備了多名干部和技術(shù)骨干，強化瑞興整體團隊作戰(zhàn)能力。面對公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的實際困難，瑞興干部員工不等不靠，知恥而后勇，凝聚團隊，從2013年開始，重點加強設(shè)備管理、維護和保養(yǎng)，對存在的多發(fā)設(shè)備事故難題進行專業(yè)攻堅，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行，取得了很好成效，在3月生產(chǎn)12萬噸熟料的基礎(chǔ)上，4月更上一層樓，全月生產(chǎn)熟料15.7萬噸，銷售水泥17萬噸以上，實現(xiàn)歷史最好產(chǎn)銷業(yè)績，實現(xiàn)了重大突破，取得了不起的成績。這是全體瑞興人緊緊依靠團隊，頑強拼搏，勇于挑戰(zhàn)，積極進取的結(jié)果，向2013年紅“五一”現(xiàn)出了最好禮物。也是瑞興公司全力走出低谷的開始。奮發(fā)努力，絕不言敗，瑞興水泥人用勞動不斷創(chuàng)出一個又一個生產(chǎn)新紀(jì)錄，用勞動不斷踐行“創(chuàng)造價值，贏得尊重”核心理念，負(fù)重前行中的瑞興人，看到了希望！
歷史轉(zhuǎn)折
2013年6月，由于星船城公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，年輕管理骨干林廷全奉命承擔(dān)起瑞興公司總經(jīng)理的重?fù)?dān)，這位為星船城發(fā)展沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，曾在基層干起，參與公司二期工程建設(shè)，歷經(jīng)南威水泥巴中風(fēng)雨洗禮，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)了建寶水泥困難局面的他，歷經(jīng)了星船城近十年恢宏發(fā)展，親眼見證了星船城近十年發(fā)展傳奇，個人也在不斷成長中，鍛煉成為了星船城面向未來發(fā)展的骨干中堅。自上任開始，面對現(xiàn)實，要想使瑞興在短期內(nèi)盡快扭虧為盈，談何容易？面對的壓力可想而知。帶著領(lǐng)導(dǎo)的重托，沒有猶豫，沒有退路，以不成功，便成仁的堅強決心，率領(lǐng)瑞興人開始了新一輪更為艱苦卓絕的拼搏！
為使瑞興盡快走出困境，林廷全率領(lǐng)團隊，以堅強的執(zhí)行力，采取多管齊下，一抓生產(chǎn)順行，結(jié)合瑞興生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)的特點，重點理順設(shè)備管理，在加強設(shè)備巡檢的同時，針對生料粉磨、熟料煅燒和水泥粉磨三大重點區(qū)域最易出現(xiàn)問題的工藝設(shè)備問題進行整改，在他親自掛帥和指揮下，由設(shè)備管理骨干、設(shè)備工程師王良勇親自主持，首先對原料取料機的鏈條跟料閥軌道等進行改進，解決原料取料不足的難題，年可節(jié)約鏟車轉(zhuǎn)運費用50萬元以上；對生料磨、水泥磨輥壓機進料開度進行改造，降低了電耗，減少了空機運轉(zhuǎn)；其次對生燒系統(tǒng)入窯提升機進行改造，旋窯彎曲中心線進行校正、筒體進行改造，保持旋窯運轉(zhuǎn)順行；對篦冷機活動梁改造更換，斜拉鏈系統(tǒng)改造，解決嚴(yán)重漏料問題。然后在針對8401、8402提升機經(jīng)常斷鏈及返料嚴(yán)重影響設(shè)備運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場環(huán)境等問題，進行技術(shù)改造，在保證設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率的前提下，重點對水泥粉磨系統(tǒng)兩臺磨機進行技術(shù)改造，取得良好效果，臺產(chǎn)提高10t/h—20t/h,電耗降低3kw/h—4kw/h，解決原來磨機臺產(chǎn)低、電耗高、故障率高的水泥粉磨難題，僅此一項就可年節(jié)約成本400萬元以上，最重要的是使設(shè)備處于可控狀態(tài)。針對水泥旺銷時發(fā)貨不能保證正常需求的難題，還對6個散裝庫下輸送系統(tǒng)進行改造，不僅徹底解決水泥出庫冒灰嚴(yán)重的問題，而且完全滿足水泥每天8000噸—10000噸以上的發(fā)貨量，徹底滿足日益增長的銷售需求。通過從源頭開始持續(xù)對整條生產(chǎn)線的設(shè)備改造和春節(jié)大修突擊，取得顯著成效，實現(xiàn)生產(chǎn)順行，保持高銷高產(chǎn)的首要奮斗目標(biāo)，在林廷全及其率領(lǐng)的團隊共同努力下，逐步變成了現(xiàn)實，邁出了最為關(guān)鍵的第一步。
其次是全力抓好指標(biāo)提升和低成本生產(chǎn)，面對宜瀘區(qū)域水泥售價低的現(xiàn)實，抓好低成本生產(chǎn)是瑞興立足市場，求得生存的唯一選擇，特別是隨著2013年7月星船城公司降本增效專題推進會的召開，他把大力推行低成本作為瑞興生產(chǎn)經(jīng)營的突破口，致力于以營銷降成本為主線，生產(chǎn)降成本為關(guān)鍵，輔以減少消耗的降成本方案，并全力貫徹實施，取得突出成效，其中全年水泥生產(chǎn)成本較2012年下降25.74元/噸，同比實現(xiàn)降成本6132.2萬元。同時全力實施高銷、高產(chǎn)、盡快扭虧為盈的經(jīng)營思路，瑞興經(jīng)營業(yè)績不斷取得突破， 2013年全年生產(chǎn)水泥同比增加40.7萬噸，銷售水泥同比增加50萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。
三是持續(xù)抓好市場拓展增加銷量，緊緊圍繞銷售目標(biāo)，克服水泥市場供大于求、新產(chǎn)能不斷釋放、區(qū)域內(nèi)價格混戰(zhàn)的壓力，首先狠抓重點工程項目，其次大力拓展商混站市場；加強民用市場銷售渠道建設(shè)，同時通過熟料銷售補充民用市場份額減少的不足，盡力確保水泥價格穩(wěn)中有升，營銷業(yè)績?nèi)諠u突出，逐漸打破銷售瓶頸。
四是積極推進瑞興融入星船城的集團化管控模式，強化專業(yè)化、精細(xì)化管理，逐步推行績效考核的管理模式，以進一步激發(fā)員工工作熱情，營造團隊凝聚力。針對瑞興員工大都為周邊區(qū)域招募人員、文化程度普遍不高的實情，持續(xù)開展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)會、報刊、水泥專業(yè)雜志、現(xiàn)場講解、走出去、迎進來的方式，邀請行業(yè)、星船城兄弟單位等專家進行專業(yè)知識講座，持續(xù)對關(guān)鍵崗位有針對性的開展工藝、機械、電器、安全、環(huán)保、能源、檢驗培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，練就過硬的專業(yè)技能，全力培訓(xùn)一批能滿足生產(chǎn)的合格產(chǎn)業(yè)工人，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營為最終目標(biāo)。進一步強化勞動紀(jì)律和班組管理，通過加強企業(yè)文化宣傳，大力融入星船城核心價值觀，讓“創(chuàng)造價值，贏得尊重”在瑞興深入人心，凝聚起旺盛人氣，以“建設(shè)美麗星船城”為契機，不斷強化基礎(chǔ)管理工作，整個瑞興公司無論從生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治，專業(yè)化管理，員工精神面貌，公司形象都有根本性的改觀，如今的瑞興，管理團隊具有堅強執(zhí)行力和進取精神，員工隊伍凝聚穩(wěn)定富有拼搏精神，因為看到了希望，所以有信心，因為有了目標(biāo)，所以瑞興人義無反顧，奮然前行！
2013年9月，是瑞興人值得終身銘記的日子……瑞興公司自投產(chǎn)以來歷史性首次扭虧為盈，并連續(xù)實現(xiàn)盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了被動局面。當(dāng)四川省星船城水泥股份有限公司董事長王思中率領(lǐng)管理團隊親自到瑞興致以誠摯祝賀的那一刻，全體瑞興人心中充滿感動、感恩和自豪！因為瑞興人用汗水和拼搏實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的夙愿和期盼，星船城博大胸懷的引領(lǐng)，才鑄就了瑞興不一樣的今天，瑞興人怎不心存感激？知恥而后勇的瑞興人終于實現(xiàn)了盈利，甩掉了虧損的帽子，完成了鳳凰涅槃般的救贖，近三年的拼搏，這是多么的艱辛和不易，當(dāng)慶功的美酒斟滿酒杯，喜悅的眼里飽含熱淚，一雙雙手緊緊相握，自豪之情當(dāng)然會油然而生！
面向未來，路就在腳下……
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，偉大詩人屈原一句千古絕句曾激勵多少后人誓為理想而拼搏！如今林廷全及其率領(lǐng)的瑞興人何嘗不是如此？當(dāng)時光的腳步跨入2014年，面對同樣低迷的水泥市場環(huán)境，用同樣的原班人馬，瑞興人不斷攻堅克難，堅強應(yīng)對，在2014年4月，與同樣高產(chǎn)、高銷的2013年4月份相比，生產(chǎn)成本下降23.5元/噸，同比實現(xiàn)降成本532.28萬元，創(chuàng)造歷史最好經(jīng)營業(yè)績，在短短幾個月時間內(nèi)三次榮獲星船城公司月度明星公司稱號。開創(chuàng)了瑞興生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新紀(jì)元，從過去每月巨額虧損到盈利數(shù)百萬，這是怎樣的進步？過去連做夢都不敢想的佳績，今日卻變成了現(xiàn)實，瑞興的崛起，這是星船城發(fā)展的幸事，今日瑞興，干部員工士氣大振，斗志昂揚，正向著新的目標(biāo)奮進！
展望2014年，機遇和挑戰(zhàn)并存，未來的道路絕不會平坦，甚至?xí)G棘密布，如今宜瀘區(qū)域市場殘酷競爭的態(tài)勢依然如故，水泥低售價的形勢不會從根本上改觀，但重大工程的水泥銷售支撐，降本增效的低成本戰(zhàn)略是瑞興水泥取得突破和立足市場的不二法寶，“盈利能力要提升，用2—3年達到同區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的盈利水平”，董事長王思中向瑞興水泥提出了新的希望和要求，這是標(biāo)桿，更是瑞興人奮斗的目標(biāo)，因為這是瑞興立足于殘酷無情的市場求得生存必然選擇，只有自身強大，才會贏得競爭對手真正的重視和尊重，才會發(fā)出自己的聲音，建立一支具有攻擊力的狼性團隊，才能虎嘯群山，威震一方，瑞興才會在宜瀘區(qū)域市場激烈市場競爭中永遠立于不敗之地！是發(fā)展的力量，凝聚了這支特別能拼搏的隊伍；創(chuàng)業(yè)的精神，造就了這支特別能戰(zhàn)斗的隊伍；進取的理念，成就了這支特別能開拓的隊伍。如今，勇于進取的瑞興人又在向往新的挑戰(zhàn)，未來她將用更多的業(yè)績豐碑構(gòu)筑發(fā)展的脊梁，成為川南水泥水泥行業(yè)發(fā)展中的又一生力軍。
