中鐵二十三局八公司在第二批群眾路線教育實踐活開展中圓滿結束，10月30日，在成都機關召開的總結大會上，該公司執行董事、黨委書記周宏講到：教育實踐活動的根本目的是加強“兩級”領導班子、領導人員、機關部室的作風建設，不斷推動企業科學發展、協調發展、安全發展、和諧發展。公司黨委在不影響正常生產經營的情況下，按照上級的要求，扎實開展群眾路線教育實踐活動，實現了“程序不亂、環節不減，規定動作做到位、自選動作出精彩”的活動目標，呈現出以下“五個”特點。
一是健全規章制度。修訂完善了《密切聯系群眾》、《員工文化手冊》、《項目黨政會簽》、《管理骨干業績考評管理實施暫行規定》、《“導師帶徒”培養實施辦法》、《工程施工技術管理辦法》《科技管理辦法》、《在建工程項目施工隊伍履約信譽評價辦法》、《勞務承包管理辦法》、《機關經費開支及報銷管理辦法》、《企務公開民主管理工作實施細則》、《機關部門工作目標管理考核評價細則》、《生產施工單位年度績效考核辦法》、《強化經營基礎工作 提升企業管理效能實施方案》等制度文件。
二是密切干群關系。公司黨委堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工的人本理念，“兩級”班子成員做到了主動深入困難較多工點和矛盾集中區域，與普通員工座談交流、噓寒問暖，查看員工宿舍、體驗員工伙食；著實摸清情況、發現問題、化解矛盾、理順情緒、排憂解難。公司各基層黨組織敞開辦公大門、暢通訴求渠道，認真開展了接待日活動。教育實踐活動開展以來，共接待來訪56人次，員工提出的問題得到有效解決。公司機關社保人員每周一堅持到養馬河為職工群眾現場辦理社保報銷和費用支取事宜；養馬河分公司對家屬區公路減速帶進行維修、恢復路燈照明，對員工反映強烈、遺留已久的房產落戶問題進行了妥善處理，清退23名不合格農民工，調劑、安排了71名息工人員上崗；江南項目部為到項目探親的員工子女安排住宿，為懷孕的員工家屬安排出入方便、配備衛生間的房間居住；達州項目部組建了職工食堂，改造了公用廁所，修建了員工浴室，添置了健身器具，清理、平整了員工出入的行徑便道，實實在在地為員工辦了實事、解了難事、做了好事，廣大干部職工的家庭溫馨感和情感歸宿感得到增強。
三是增進務實作風。公司班子成員身體力行、率先垂范、重心下移、眼睛向下，認真落實了領導干部聯系點制度。教育實踐活動以來，班子成員平均超過一半的時間蹲守在聯系單位，調查研究、聽取意見、幫扶解難。年初工作會后，執行董事、黨委書記帶領公司機關安全質量、工程技術、設備物資等部門的同志進駐養馬河分公司，指導幫扶橋梁、軌枕的取證工作，雙獲通過；總經理趙曉峰奔赴江南、渝利、達州、錦城等在建項目，幫助開展施工組織優化、安全質量檢查、變更索賠指導，切實解決了項目生產經營的瓶頸問題；黨委副書記、紀委書記周安才組織機關部室修改考核辦法，帶領機關業務部門深入基層、直插現場、明查暗訪、點名通報、督導糾偏、整改驗收，機關業務職能得到有效發揮；副總經理高書華帶領經營人員緊盯經營大格局，窮追不舍、精耕細作，制品市場取得大突破；總會計師蘇躍魁輾轉潛虧項目，組織開展自查自糾，幫扶治虧創效；工會主席周雪梅帶隊挺進雪域高原、奔赴公司在建項目，給戰斗在施工一線的員工們送去領導關愛和組織溫暖；公司其他班子成員常年駐扎項目，與基層員工朝夕相處、日夜鏖戰、打拼奉獻，群眾拍手叫好、點頭稱贊。全公司服務意識明顯改進，執行能力著實增強，工作效率顯著提高，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的作風得到扭轉。
四是整治困難項目。公司成立了合作項目、虧損項目整治機構，摸清了問題底數、診斷了問題原因、制定了整治方案、明確了整治目標、界定了虧損責任、落實了整改措施。甘白、白崗等合作項目已按自管項目的模式清理了隊伍、調換了經理、配齊了人員、會審了合同、管控了資金，施工現場穩步有序。石武、江南、渝利等潛虧項目按照整治方案，果斷采取改進措施，著力實施降本增效。渝利、江南項目主體工程交驗后，立即撤散分部、合并機構、集中辦公，減車減人，降低成本費用，對出現超方結算的一律扣回，對未經審批、擅自調整單價的予以追責，并積極與業主溝通，爭取拿回工期索賠、合同索賠、限價索賠等項目效益；石武項目審計結束，報告已出，公司紀委對虧損責任人進行了初步問責，追回經濟損失270萬元；綏德、甘白、白崗等潛虧項目正在有組織、有計劃、有步驟、有目標地開展自查自糾和減虧扭虧。
五是規范黨建達標。按照上級黨委要求，結合公司基層實際，公司黨委編制了《基層黨組織工作實施細則和實用手冊》和《工程項目黨建達標實施辦法》，印發了以“一室二欄三冊四表五本六盒”為框架的《黨建標準化建設指南》，并向每個基層黨組織劃撥了1000元的標準化建設專項經費。科學規范了項目從進場建家、施工生產到竣工撤場等各個階段的工作內容、操作流程和目標要求，使黨建工作流程化、表格化，易懂會做；詳實明確了各項工作的目標任務、具體內容、完成時限、檢查指標、質量要求、評分標準、考核權重、獎懲措施等；堅持執行了《黨建工作月度考核通報制度》，將基層黨組織工作的定性指標定量化、抽象任務具體化，形成了年度有規劃、月初有計劃、每周有細化、過程有跟蹤、月末有問效的黨建閉環機制和實時監控機制。目前，除今年上場的兩個合作項目外，其余16個在建項目黨組織已基本實現規范化管理，達到了標準化要求。
通過開展群眾路線教育實踐活動取得了“五個方面”的成效，受到了廣大員工的認可和點贊。周宏書記講到：半年來，通過各級黨組織和廣大黨員、員工群眾的共同努力，公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動取得了初步成效，主要表現在：
1．經營承攬有所斬獲。公司今年先后參與工程投標45項次，斬獲鐵路鋪架、市政道路、鋼結構工程、制品生產等11個新簽任務。另外，集團公司已經明確，將孟加拉國達卡高架橋8.14億美元的工程交由我公司承建，目前正在組織員工上場培訓和各項工作籌備。
2．施工生產平穩推進。江南高速主體工程竣工驗收，受到業主獎勵；渝利鋪架屢獲業主表揚，實現滾動發展；廣元移動樞紐工程、錦城嘉園1號樓成功封頂，裝飾裝修收官在即；甘白項目扭轉去年的不力局面，路基工程全部交驗、附屬工程基本完成；達州天化站改告捷，掀起大干高潮；上通壩進展順利，得到業主信任，追加施工任務；合川博萃完成路基挖方23萬立方米；攀西房建開始進行地下基礎和防水施工；太興鐵路攻堅克難，實現單班單日架梁4孔的佳績。截止10月25日，完成施工產值占公司年度計劃的78.8%，占集團公司下達年度計劃的97.7 %，在集團公司排列第一位，確保了在建項目無等級安全質量事故的底線目標。
3．八項規定踐行有力。公司大力倡導求真務實、勤儉辦企，精簡了會議文件、規范了公務用車、嚴控了接待標準、緊縮了辦公費用，開展教育實踐活動后會議次數同比下降38%，文件份數同比下降56%，評比表彰同比下降50%，“三公”經費同比下降38.2%。
4．科技研發凝結成果。公司六種型號軌枕和預制后張法簡支T梁，成功通過中國鐵路總公司質檢中心的實地核查和產品質量檢驗；公司員工撰寫的工法論文獲集團公司一等獎；公司自主研發的有軌電車新型軌道板獲得成功并獲得產品訂單，目前正在申報專利。
5．近期整改基本到位。截止目前，公司領導班子的18個問題中，完成近期整改任務12個，完成中期整改中的近期任務3個，完成長期整改中的近期任務1個，完成專項整治中的近期任務2個；建立健全規章制度15個。
在黨的群眾路線教育實踐活動群眾測評中，“對本單位開展教育實踐活動的總體評價”：好，占87.3%；較好，占12.7%；沒有“一般”和“差”。“對解決‘四風’問題特別是群眾反映強烈突出問題的評價”：好，占74.6%；較好，占25.4%，無“一般”和“差”評。（周安才）
