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抓好中心工作 促進科學發展
——中鐵八局建筑公司五載發展紀實
2010年至今的5年來，中鐵八局建筑公司認真貫徹落實上級的各項要求，扎實推進公司改革發展、生產經營管理、科技創新、產業結構調整、黨建思想政治工作、隊伍建設及企業文化建設等方面工作，卓有成效地應對了各種風險和挑戰，極大地提升了公司的實力和參與競爭的能力，促進了公司實現健康穩定發展。
五載探索，公司改革穩步推進
一是轉變思想觀念，調整經營策略。五年來，公司在做好建筑綜合施工主業的同時，加大了對房地產業和多元產業的投資力度，形成了“三大板塊”協調發展的經營格局。同時，大力向鐵路、市政、新能源等方面進行拓展，實現了公司多支點立足的產業格局，進一步增強了抗風險能力。在2014年，公司房地產業務剝離后，公司正堅定地走向專業化公司發展之路。二是現代企業制度基本確立。修訂完善了《公司章程》等一系列現代企業規章制度，制定了發展規劃，加強了公司法人治理結構建設，進一步明確了責任，促進了公司各項管理工作的規范化、精細化、制度化；三是激勵約束機制不斷強化。全面推行以崗定薪、以效定薪、崗位與職責掛鉤、職責與考核掛鉤、考核與效益掛鉤、效益與分配掛鉤的崗位效益工資和定額計件工資制度，進一步健全和強化了激勵約束機制。
五載發展，經營質量得到提升
公司始終致力于推動公司生產經營規模持續快速發展，堅持以提高公司發展質量和提升經濟效益為目標，實現了各項主要經濟指標大幅增長。五年來，累計實現企業總營業額114.38億元，累計完成新簽合同額134.63億元，累計實現利潤22595.69萬元。公司安全生產長期穩定，工程質量有序可控，經營質量得到不斷提升。公司科技研發中心于2011年3月2日正式投入使用，極大地提升了公司的形象、展示了公司的實力。
五載奮斗，創新發展成果顯著
一是對機關部門的職能、職責進行了重新劃分和調整，新設立了成本管理部和法律事務部，強化了全公司成本控制管理和法律風險防控力度。二是試行了項目全員承包模式，成功邁出了公司創新項目管理模式的堅實步伐，為進一步集約人力資源、激發管理潛能，促進項目執行力和提高盈利能力提升提供了新的平臺。三是通過引進外部專業培訓機構分層次開展西點領導力、執行力、實效管理等培訓，并建立完善公司內部人才培養長效機制，積極組織開展業務培訓，編制印發“公司禮儀接待手冊”、“項目基礎管理手冊”等指導書，使員工素質、項目管理、企業文化得到了極大地提升。四是以高大難新工程項目為切入點，積極開展科技攻關、技術革新活動。五年來，共獲得國家級QC成果2項，省部級QC成果20項；獲得省部級工法成果3項；獲得專利授權13項。公司被中國質量協會評為“全國質量管理小組活動優秀企業”。五是以工程標準化管理、管理提升活動和精細化管理工作為契機，加強制度體系建設。先后印發了《工程項目標準化管理手冊》《工程項目精細化管理實施細則》等作業指導書，加快了公司全面深化改革的進程。
五載積累，員工生活不斷改善
五年來，公司始終堅持以人為本的理念，把發展和實現廣大員工的根本利益，作為公司一切工作的出發點和落腳點。五年間，員工人均收入由2010年的4.92萬元，提高到目前的7.99萬元，增長了3.07萬元，人均收入增長了1.6倍。通過提高住房公積金比例，增加醫療、養老保險投入等舉措，逐步提高了員工福利待遇。同時，還為員工訂做了司服和工裝、提高員工月生活費補貼、解決2000年以后畢業大學生住房問題、開展群團活動，讓廣大員工感受到了組織的溫暖和關心。五年來，共投入86.6萬元用于困難員工生活保障和大病醫療，投入26.7萬元用于送清涼和送溫暖慰問，籌集員工互助合作保險基金2.46萬元。公司累計生日慰問員工3875人次，慰問困難黨員16人次，金秋助學92人次，“兩節”送溫暖慰問131人次，日常送溫暖慰問48人次，大病補助慰問439人次，送清涼慰問13916人次，災后重建慰問67人次，發放慰問金和慰問品共計178.31萬元。
五載建設，反腐倡廉成效明顯
五年來，公司黨委按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，制定和完善了公司《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》、《領導人員管理辦法》、《企業領導人員廉潔談話制度》等一系列制度和辦法，初步形成了具有公司特色的懲防體系。一是堅持以黨風廉政建設責任制為抓手，積極落實“兩個責任”，大力開展反腐倡廉教育，筑牢了黨員干部思想道德防線；二是始終把強化監督作為預防腐敗的重要舉措，不斷加大對領導人員的監督力度，促進了領導人員廉潔從業；三是認真貫徹落實從嚴治黨、從嚴治企的要求，嚴肅查處違紀案件，嚴厲懲治腐敗行為，凈化了公司發展的內部環境。
五載耕耘，黨建工作科學發展
五年來，公司緊緊依托“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發展”的總體工作思路，結合全公司施工生產實際，把黨建工作充分融入到項目各項管理工作中。
一是按照合理設置、動態調整的原則，建立健全了項目黨組織“三同步”工作機制，使項目黨建工作制度更加規范，服務保證更加有力。
二是堅持從項目管理的需要出發，按照德才兼備、精干高效、優勢互補的原則，配齊配強項目領導班子，增強了項目班子整體的戰斗力。
三是緊密結合生產經營和重點工程建設，廣泛開展“我是黨員我承諾”、“一三五創先爭優示范工程”、“三高三優三滿意”、“學習十八大”、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三爭一保”等富有特色、富有成效、豐富多彩的黨建主題實踐活動，并通過演講比賽、征文比賽、知識競賽等形式為載體，使黨員同志的綜合素質得到不斷提升，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在公司生產經營主戰場上得到了充分發揮。
四是嚴把入黨關口，著力提升黨員隊伍素質。五年來，通過團組織推優、項目部推薦、上級黨組織考察等多種方式，在全公司范圍內的技術和管理崗位發掘了業務精湛、思想進步的68名優秀同志，并將其吸收進黨組織，壯大了黨員隊伍。
五是公司的品牌文化建設初具成效，形成了具有公司特色的“家”文化。五年來，公司累計組織各種文體活動200余次，參與人數達3000余人次，極大地調動了大家工作的積極性和主動性。
六是公司支持和指導群團組織積極參與公司改革和生產經營活動，在健全職工代表大會制度、推進企業民主管理、開展群眾性技術創新、合理化建議、維護員工合法權益、組織生產突擊活動、培養青年人才等方面做了大量工作，充分發揮了工會組織的橋梁和紐帶作用、共青團組織的生力軍和突擊隊作用。同時，加強了對安全保衛、僑務統戰、法制建設、老干部工作、計劃生育、信訪、保密等工作的領導，充分發揮了他們在公司改革發展穩定中的積極作用。
五年來，公司竣工交驗工程553項，一次交驗合格率100%，竣工建筑總面積達319.7萬平方米。公司共獲得四川省結構優質工程2項、四川用戶滿意工程4項、四川省“天府杯”優質工程獎3項、全國用戶滿意工程1項。德陽東汽漢旺災后重建工程榮獲中國建筑工程最高榮譽獎——魯班獎。公司先后獲得了“全國用戶滿意企業”、“全國優秀施工企業”、“四川省工程建筑系統質量管理優秀企業”等稱號。
五年來，公司上下同心同德、戮力拼搏，在逆境中攜手前行，全體員工求真務實、開拓進取，在發展中逐步成長。回首五年取得的來之不易的成果，創造的驕人業績，無不凝聚著全公司廣大員工的智慧和汗水。在企業深化改革號角已經吹響的大環境下，公司將繼續鞏固取得的成果，以令必行、行必果的精神，全力以赴抓好各項生產經營工作，不斷提高公司的發展質量和水平，創造公司更加輝煌的歷史篇章！
張慶爽
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