抓好中心工作 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
——中鐵八局建筑公司五載發(fā)展紀(jì)實(shí)
2010年至今的5年來(lái)，中鐵八局建筑公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)要求，扎實(shí)推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨建思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，卓有成效地應(yīng)對(duì)了各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，極大地提升了公司的實(shí)力和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
五載探索，公司改革穩(wěn)步推進(jìn)
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。五年來(lái)，公司在做好建筑綜合施工主業(yè)的同時(shí)，加大了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的投資力度，形成了“三大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。同時(shí)，大力向鐵路、市政、新能源等方面進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)了公司多支點(diǎn)立足的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在2014年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離后，公司正堅(jiān)定地走向?qū)I(yè)化公司發(fā)展之路。二是現(xiàn)代企業(yè)制度基本確立。修訂完善了《公司章程》等一系列現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，制定了發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)了公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、制度化；三是激勵(lì)約束機(jī)制不斷強(qiáng)化。全面推行以崗定薪、以效定薪、崗位與職責(zé)掛鉤、職責(zé)與考核掛鉤、考核與效益掛鉤、效益與分配掛鉤的崗位效益工資和定額計(jì)件工資制度，進(jìn)一步健全和強(qiáng)化了激勵(lì)約束機(jī)制。
五載發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到提升
公司始終致力于推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展，堅(jiān)持以提高公司發(fā)展質(zhì)量和提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。五年來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總營(yíng)業(yè)額114.38億元，累計(jì)完成新簽合同額134.63億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22595.69萬(wàn)元。公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到不斷提升。公司科技研發(fā)中心于2011年3月2日正式投入使用，極大地提升了公司的形象、展示了公司的實(shí)力。
五載奮斗，創(chuàng)新發(fā)展成果顯著
一是對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行了重新劃分和調(diào)整，新設(shè)立了成本管理部和法律事務(wù)部，強(qiáng)化了全公司成本控制管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防控力度。二是試行了項(xiàng)目全員承包模式，成功邁出了公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的堅(jiān)實(shí)步伐，為進(jìn)一步集約人力資源、激發(fā)管理潛能，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行力和提高盈利能力提升提供了新的平臺(tái)。三是通過(guò)引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分層次開(kāi)展西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、實(shí)效管理等培訓(xùn)，并建立完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編制印發(fā)“公司禮儀接待手冊(cè)”、“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理手冊(cè)”等指導(dǎo)書(shū)，使員工素質(zhì)、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化得到了極大地提升。四是以高大難新工程項(xiàng)目為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)。五年來(lái)，共獲得國(guó)家級(jí)QC成果2項(xiàng)，省部級(jí)QC成果20項(xiàng)；獲得省部級(jí)工法成果3項(xiàng)；獲得專(zhuān)利授權(quán)13項(xiàng)。公司被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。五是以工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理提升活動(dòng)和精細(xì)化管理工作為契機(jī)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)。先后印發(fā)了《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加快了公司全面深化改革的進(jìn)程。
五載積累，員工生活不斷改善
五年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，把發(fā)展和實(shí)現(xiàn)廣大員工的根本利益，作為公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五年間，員工人均收入由2010年的4.92萬(wàn)元，提高到目前的7.99萬(wàn)元，增長(zhǎng)了3.07萬(wàn)元，人均收入增長(zhǎng)了1.6倍。通過(guò)提高住房公積金比例，增加醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)投入等舉措，逐步提高了員工福利待遇。同時(shí)，還為員工訂做了司服和工裝、提高員工月生活費(fèi)補(bǔ)貼、解決2000年以后畢業(yè)大學(xué)生住房問(wèn)題、開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)，讓廣大員工感受到了組織的溫暖和關(guān)心。五年來(lái)，共投入86.6萬(wàn)元用于困難員工生活保障和大病醫(yī)療，投入26.7萬(wàn)元用于送清涼和送溫暖慰問(wèn)，籌集員工互助合作保險(xiǎn)基金2.46萬(wàn)元。公司累計(jì)生日慰問(wèn)員工3875人次，慰問(wèn)困難黨員16人次，金秋助學(xué)92人次，“兩節(jié)”送溫暖慰問(wèn)131人次，日常送溫暖慰問(wèn)48人次，大病補(bǔ)助慰問(wèn)439人次，送清涼慰問(wèn)13916人次，災(zāi)后重建慰問(wèn)67人次，發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品共計(jì)178.31萬(wàn)元。
五載建設(shè)，反腐倡廉成效明顯
五年來(lái)，公司黨委按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，制定和完善了公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話制度》等一系列制度和辦法，初步形成了具有公司特色的懲防體系。一是堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，積極落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，大力開(kāi)展反腐倡廉教育，筑牢了黨員干部思想道德防線；二是始終把強(qiáng)化監(jiān)督作為預(yù)防腐敗的重要舉措，不斷加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督力度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)；三是認(rèn)真貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，嚴(yán)厲懲治腐敗行為，凈化了公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。
五載耕耘，黨建工作科學(xué)發(fā)展
五年來(lái)，公司緊緊依托“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體工作思路，結(jié)合全公司施工生產(chǎn)實(shí)際，把黨建工作充分融入到項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作中。
一是按照合理設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，建立健全了項(xiàng)目黨組織“三同步”工作機(jī)制，使項(xiàng)目黨建工作制度更加規(guī)范，服務(wù)保證更加有力。
二是堅(jiān)持從項(xiàng)目管理的需要出發(fā)，按照德才兼?zhèn)洹⒕筛咝А?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了項(xiàng)目班子整體的戰(zhàn)斗力。
三是緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工程建設(shè)，廣泛開(kāi)展“我是黨員我承諾”、“一三五創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范工程”、“三高三優(yōu)三滿意”、“學(xué)習(xí)十八大”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三爭(zhēng)一保”等富有特色、富有成效、豐富多彩的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，并通過(guò)演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式為載體，使黨員同志的綜合素質(zhì)得到不斷提升，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)上得到了充分發(fā)揮。
四是嚴(yán)把入黨關(guān)口，著力提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。五年來(lái)，通過(guò)團(tuán)組織推優(yōu)、項(xiàng)目部推薦、上級(jí)黨組織考察等多種方式，在全公司范圍內(nèi)的技術(shù)和管理崗位發(fā)掘了業(yè)務(wù)精湛、思想進(jìn)步的68名優(yōu)秀同志，并將其吸收進(jìn)黨組織，壯大了黨員隊(duì)伍。
五是公司的品牌文化建設(shè)初具成效，形成了具有公司特色的“家”文化。五年來(lái)，公司累計(jì)組織各種文體活動(dòng)200余次，參與人數(shù)達(dá)3000余人次，極大地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性和主動(dòng)性。
六是公司支持和指導(dǎo)群團(tuán)組織積極參與公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在健全職工代表大會(huì)制度、推進(jìn)企業(yè)民主管理、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、維護(hù)員工合法權(quán)益、組織生產(chǎn)突擊活動(dòng)、培養(yǎng)青年人才等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用、共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)安全保衛(wèi)、僑務(wù)統(tǒng)戰(zhàn)、法制建設(shè)、老干部工作、計(jì)劃生育、信訪、保密等工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了他們?cè)诠靖母锇l(fā)展穩(wěn)定中的積極作用。
五年來(lái)，公司竣工交驗(yàn)工程553項(xiàng)，一次交驗(yàn)合格率100%，竣工建筑總面積達(dá)319.7萬(wàn)平方米。公司共獲得四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、四川用戶(hù)滿意工程4項(xiàng)、四川省“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)、全國(guó)用戶(hù)滿意工程1項(xiàng)。德陽(yáng)東汽漢旺災(zāi)后重建工程榮獲中國(guó)建筑工程最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。公司先后獲得了“全國(guó)用戶(hù)滿意企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“四川省工程建筑系統(tǒng)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
五年來(lái)，公司上下同心同德、戮力拼搏，在逆境中攜手前行，全體員工求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，在發(fā)展中逐步成長(zhǎng)。回首五年取得的來(lái)之不易的成果，創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)，無(wú)不凝聚著全公司廣大員工的智慧和汗水。在企業(yè)深化改革號(hào)角已經(jīng)吹響的大環(huán)境下，公司將繼續(xù)鞏固取得的成果，以令必行、行必果的精神，全力以赴抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提高公司的發(fā)展質(zhì)量和水平，創(chuàng)造公司更加輝煌的歷史篇章！
張慶爽
